Pro hledaný výraz "T" bylo nalezeno 17312 článků.
Vytvořte kulturu rozvíjení praktických dovedností na pracovištiSportovci dosahují svých výkonů pomocí praxe, mentorování, koučování a další praxe. To se ovšem netýká pouze atletů, ale i například právních zástupců, lékařů, řidičů kamiónů nebo masérů. Ti všichni…
Vystupte ze začarovaného kruhuMnozí z nás velmi trpí tím, že různé úkoly neustále odkládají. Všichni dobře víme, že bychom to či ono měli udělat, ale vždy se najde dost dobrých důvodů, proč s tím počkat. Tato tendence je v…
Druhořadí zaměstnanci předhánějí prvořadéŘada podniků zapomněla v rámci svého lovu za nejlepšími talenty na ostatní cenné pracovníky, které již zaměstnává. Někteří odborníci údajně dělí zaměstnance na prvořadé (A players) a druhořadé (B…
Otevřené kanceláře byly od svého vzniku považovány za revoluční řešení. Měly usnadňovat komunikaci zaměstnanců a zvyšovat produktivitu práce. Zaměstnancům však tato úplná flexibilita pomalu přerůstá…
Uhni z cesty, kojote!Obchod a vše s ním spojené probíhá stále rychleji. Chip R. Bell a Oren Harari, autoři publikace s názvem "Beep! Beep! Competing in the Age of the Roadrunner," proto využili známých kreslených…
Manažerské minimumNa konferenci manažerů v zámeckém hotelu Kronberg pronesl jeden z účastníků řeč, která mezi přítomnými vzbudila zájem mimo jiné proto, že všichni byli nuceni zapřemýšlet nad hádankou v ní dobře…
Rozhovor s Michalem Kankrlíkem, obchodním a marketingovým ředitelem společnosti inSITEBc. Michal Kankrlík, A.A. (1972) - vystudoval Highline Community College v Seattle, USA a Fakultu ekonomickou na Západočeské univerzitě v Plzni. Absolvoval letní semestr na The Business School of the…
Role středního managementu ve firemním vzděláváníÚkolem člověka odpovědného za vzdělávání druhých je pomáhat jim k dosažení těch nejlepších výsledků. Platí to i na půdě firem. Odpovědní manažeři vzdělávání by měli zaměstnancům poskytovat vzdělání v…
Několik tipů pro úspěšné jednáníJiž Mick Jagger to vyjádřil ve své písni You can't always get what you want. Nemůžeme mít vše, co chceme. Pokud se o to ale pokusíme, může se mám to příležitostně poštěstit. Ať už jednáme s podniky či…
Koučing a Boydův cyklusŘada vůdců malých a středních firem neuvažuje o využití koučingu. Považují to za příliš nákladné nebo je to pro ně zase jeden z mnoha hloupých manažerských trendů. Mají pocit, že nikdo jiný nerozumí…
Orchestr jako symbol fungující organizaceHudební paradigma (Music Paradigm) používá příkladu symfonie jako metafory pro dynamickou organizaci, která právě prochází obdobím neobyčejných výzev nebo změn. Může se jednat o fůzi,…
Ruku na srdcePřipadáte si díky množství hodin strávenému v zaměstnání méně produktivní? Máte strach a nemůžete spát kvůli vidině dočasného propouštění, restrukturalizace nebo snižování stavů? Vysychá vám v ústech…
Stres může být ku prospěchuVětšina Britů se domnívá, že stres má pozitivní vliv na jejich pracovní výkonnost, a tím i na spokojenost s prací. Zjistila to studie provedená u 3000 lidí ve Velké Británii více než polovina…
K jakým hříchům se manažeři přiznávají?I manažer je jen člověk. Jaké chyby na sebe prozradili manažeři v provedených průzkumech? Je to například nedochvilnost. V Německu a Rakousku každý druhý manažer připustil, že často nebo příležitostně…
Na svého šéfa asi čas od času nadává každý. Autor článku se během své třicetileté kariéry setkal celkem s 15 různými manažery, tvrdí však, že by žádného z nich neoznačil za vyloženě špatného. Definuje…
