Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "M" bylo nalezeno 19550 článků.

Nenávidím hodnocení výkonnosti!

6.12.2002 

Lidé nebudou ve svých pracovních pozicích podávat kvalitní výkony, dokud nebudou mít k dispozici adekvátní zpětnou vazbu. Proč jsou ale tedy hodnocení výkonnosti tím nejnenáviděnějším rituálem ve…

icon Sedm výhod malých firem a skupin

6.12.2002 

Velikost firmy již dávno nezáleží na pouhém počtu jejích zaměstnanců. Stejně je tomu i s velikostí týmu či pracovní skupiny. Velikost se dnes měří v hodnotách kvality a hloubky firemních vizí, vztahů,…

Článek v rámci předplatného Mají mě rádi - nemají mě rádi, aneb I manažery je třeba hodnotit

6.12.2002 

I manažeři by si měli čas od času vyžádat zpětnou vazbu od zaměstnanců, které řídí. Ve větších firmách se to stává již běžnou praxí. Má to ale jeden háček. Když se toto hodnocení provádí správně, může…

icon Krizový management je důležitou součástí firemní kultury

5.12.2002 

Ethne Swartz je asistentkou profesora podnikových studií na Fairleigh Dickinson University v Madisonu. Zabývá se výzkumem krizového managementu a kontinuity podniků v případě katastrof. Tento obor se…

Jaký dárek pro kolegu či nadřízeného?

5.12.2002 

Několikrát ročně stojí každý z nás před úkolem zvolit vhodný dárek pro někoho ze svých blízkých. Našimi blízkými jsou nepochybně i kolegové ze zaměstnání a naši nadřízení, s nimiž trávíme v pracovním…

Devět praktických motivačních tipů

5.12.2002 

Motivace zaměstnanců může mít nejrůznější podoby. Vždy však jde o to získat si jejich důvěru, udržovat ji a podněcovat. V případě cynických či skeptických zaměstnanců, kteří společně se svou firmou…

icon Jednoduchý model pro vytvoření energického týmu

4.12.2002 

Týmová spolupráce musí být efektivní. Jednotliví členové týmu proto musí disponovat nejen dobrou vůlí a snahou pracovat co nejlépe, ale hlavně dostatečným množství energie pro svoji činnost. Aktuální…

Článek v rámci předplatného Práce střižená na míru

4.12.2002 

Při přijímacích pohovorech se často objevuje otázka: Jmenujte mi své přednosti a slabosti. Pokud se uchazeč i podnik vzájemně obelhávají, výsledkem je nespokojenost na obou stranách, silná fluktuace a…

icon Staňte se pány vlastního času

4.12.2002 

Vedoucí pracovníci jsou vesměs zavaleni úkoly. Mají mnoho povinností, lhůt a termínů. Efektivita jejich práce stejně tak jako zachování psychicky optimálního stavu vyžaduje přesnou časovou organizaci.…

icon Z čeho se skládá DNA úspěšného manažera?

4.12.2002 

DNA je vlastně zdrojový kód, něco, co každého z nás přesně popisuje. DNA určuje, kdo jsme, jak vypadáme, jaké nemoci nám hrozí apod. Přemýšlejme však o DNA těch nejúspěšnějších z nás. Čím je takový…

icon Koučing ve sportovním duchu

4.12.2002 

Pro rozvoj manažerských dovedností existuje v dnešní době celá řada možností. Nejhojněji využívané jsou přitom rozvojové strategie založené na komunikaci, spolupráci a kreativitě. Jednou z možností je…

Článek v rámci předplatného icon Firemní počítačové hry jako marketingový nástroj

3.12.2002 

On-line počítačové hry již dávno neslouží jako pouhá zábava jejich hráčů. Je to též velice silný marketingový nástroj obchodníků. Ukázalo se totiž, že takové on-line simulační hry přitahují k webovým…

icon Dokážete si získat zaměstnance?

3.12.2002 

Chcete-li být dlouhodobě úspěšný a zároveň získat a udržet si dobré spolupracovníky, musíte se snažit o otevřenou kulturu ve svém okruhu zodpovědnosti nebo tuto kulturu ještě více přiblížit…

icon I negativní zpětná vazba může dobře posloužit

3.12.2002 

Dobří manažeři vědí, že zpětná vazba hraje v motivaci a dalším rozvoji zaměstnanců velkou roli. Vedoucí by však měl umět zpětnou vazbu nejen poskytovat, ale také ji přijímat a účinně na ni reagovat.…

Jak se bránit teroru na pracovišti

3.12.2002 

Odborníci z řad psychologů se shodují na tom, že teror a násilné chování na pracovištích stále existuje. Definovat jej může každý sám, odpoví-li si kladně na několik jednoduchých otázek. Odpovědi na…

Výpis 1873618750 z celkem 19550