Pro hledaný výraz "Firemn" bylo nalezeno 5468 článků.
Jan Pešek je vystudovaný psycholog. V HR působí již 12 let. Začínal jako konzultant a supervizor na Lince bezpečí a psycholog ve Vězeňské službě ČR. Následovaly pozice v personálních odděleních…
Pracujete v lidských zdrojích? Jak Vám zní následující výroky: Peněz na vzdělávání je stále méně a méně. Zrealizovali jsme dvoudenní školení prezentačních dovedností a efekt žádný. O klasická témata…
Terapie pro organizace aneb Jak odhalit a vyléčit skryté příčiny problémů?Od doby, kdy Freud prohlásil, že Já není pánem ve svém domě. a objevil tak podvědomí, které Jung později ještě rozšířil o významnou část kolektivního nevědomí, již snad nikdo nepochybuje o tom, že…
9 rolí současného interního trenéraSpolu s tím, jak se vyvíjely nástroje pro vzdělávání zaměstnanců, se vyvíjela i role interních trenérů. Aby mohli plnit potřeby moderních pracovišť, musejí dnes firemní trenéři zastávat hned několik…
Nepodporujte kulturu strachu ve vaší firměByla, nebyla jedna velká korporace, která se dynamicky rozvíjela, leč na úkor vlastních zaměstnanců, kteří se dennodenně obávali ztráty zaměstnání, kritiky nebo chyb. Jednoho dne však do firmy…
Klišé, otřepané fráze, o ničem nevypovídající. O čem to mluvíme? O některých tradičních otázkách, které zaznívají u přijímacích pohovorů. Jsou tak notoricky známé, že si odpovědi na ně může nacvičit…
Výkonnost a vzdělávání nelze řídit zvlášťVýkonnost zaměstnanců by ve firmě měla být správně napojena na vzdělávání a naopak. Obě tyto složky řízení zaměstnanců jsou pro firmu stejně důležité a nelze je řešit odděleně (pokud tedy nechcete…
Nábor není laciná talentová soutěžHledání zkratek v náboru se nevyplácí. Platí to hned pro první krok, kterým je definování toho, co hledáte. Když tento krok přeskočíte, velmi pravděpodobně se stanete obětí některé z typických…
Role manažera při zapojování nových zaměstnancůPrvní den v nové práci doprovází nejrůznější obavy. Nový zaměstnanec má strach, že se ztratí, zapomene důležité papíry... a navíc se ocitne v prostředí, kde fungují jemu neznámá pravidla. Důležitou…
Nábor není laciná talentová soutěžHledání zkratek v náboru se nevyplácí. Platí to hned pro první krok, kterým je definování toho, co hledáte. Když tento krok přeskočíte, velmi pravděpodobně se stanete obětí některé z typických…
O personální politice společnosti z velmi specifického oboru, jejíž generální ředitel zná všechny své zaměstnance jménem.
Zásadní otázky implementace LMSSystémy pro správu vzdělávacích programů (LMS) obecně slouží ke spouštění vzdělávacího obsahu v organizaci, sledování pokroku účastníků a reportování o výsledcích. Co přesně je vzdělávací obsah, co…
Změny musí přijít shora aneb jak učinit zaměstnance šťastnéSpokojenost ve firmě ale neznamená jen kancelář plnou vysmátých obličejů. Motivace a nadšení z práce se projeví i na obchodních výsledcích vaší společnosti. Jak tedy docílit vyšší výkonnosti vašich…
Problematika výkonosti obchodních zástupců a prodejců aneb zásady úspěšného prodeje - 2. dílTento článek je součástí širší studie a následné úvahy, která se zaměřuje na výkonnost obchodních týmů. V první části jsme se zaměřili na téma, které definujeme jako obchodní vztlak. V dnešní druhé…
Ukažte svým lidem, že vám na nich záležíLídr, který se vyhýbá osobnímu spojení se zaměstnanci dělá velkou chybu. Pokud hledáte způsoby, jak si se svými lidmi vybudovat dobré osobní vztahy a zároveň si udržet pozici autority, přinášíme vám…
