Pro hledaný výraz "Organizace pracovn" bylo nalezeno 2603 článků.
Základní principy úspěšného vedeníÚspěšné vedení stojí a padá s několika základními principy zaprvé potřebujte podporu skupiny či týmu a z ní vplývající silnou pozici, která vám umožňuje prosadit vaše názory. Druhým bodem je…
Následné hodnocení výkonnosti zaměstnanců a možnosti dalšího zlepšováníJak se dají modely výkonnosti zaměstnanců využít při následném hodnocení efektivity školení a v dalším zdokonalování zaměstnanců? Nejprve je nutné specifikovat výkonnost a analyzovat faktory, které…
Neztrácejte čas!Čas je pro nás něčím, co si nemůžeme našetřit do zásoby, týden má prostě 168 hodin ať děláme, co děláme můžeme jej pouze trávit, a to jak užitečně, tak jím i naprosto plýtvat. Ale lze zvýšit množství…
Organizační učení a jednotlivciMnoho velkých společností poskytuje svým zaměstnancům firemní či organizační vzdělání, které potřebují ke správnému výkonu své práce. Tyto vzdělávací programy jsou pro zaměstnance motivující, protože…
Výkonově orientované přijímací pohovoryPro řadu organizací je přijímací pohovor nejdůležitějším a často jediným prostředkem při konečné volbě vhodného kandidáta na pracovní pozici. Přílišné spoléhání na strukturované pohovory zjišťující…
Virtuální týmy - pracovní síla budoucnostiS rozvojem informačních technologií je týmová spolupráce využívána čím dál více. Přestože tradiční techniky (barainstorming, Delphi) mají stále svoji hodnotu, stále mocněji se uplatňují virtuální…
Jaká je vlastně hodnota portálů pro spolupráci?Ačkoli na trhu s informačními technologiemi se toho moc neděje, rozhodně to neplatí o podnikových portálech. Více než polovina z 500 nejúspěšnějších společností v USA je již využívá a někteří…
Zvyšování výkonnosti nebo jen "trénink"?Před několika lety určoval úspěch a konkurenceschopnost podniku především jeho hmotný majetek. Dnes jsou to talentovaní a schopní pracovníci, schopnost získávat informace a neustávající zvyšování…
Správa znalostí pro začátečníky 3: Znalosti? Co to vlastně je?Mnoho firem se v poslední době mění z výrobních společností ve znalostní společnosti. Důležitý již není ani tak finální produkt, jako spíše know-how jednotlivých zaměstnanců, kteří jej vytváří.…
Správa znalostí pro začátečníky 2 - Manažerem znalostí snadno a rychleZnalosti můžeme definovat jako spojení informací se zkušenostmi, intelektuální kapitál. Jejich správou se zabývá dnes již plně samostatná disciplína nazývaná Knowledge Management (KM). Ta má dva…
Osobní poradci na pracovištiOsobní poradenství (koučing) je možné využít na všech úrovních, čím výše postavený je však klient, tím specifičtější jsou jeho požadavky, protože musí řešit mnoho problémů jak v osobním životě, tak i…
Dekorativní odměny již netáhnouProgramy odměňování zaměstnanců se v mnoha firmách omezují pouze na vyhlašování „Zaměstnance měsíce“ a slavnostní před&…
Velký bratr vás vidí!Podle zahraničních analýz a výzkumů až 80 % zaměstnavatelů své zaměstnance při práci sleduje. Používají k tomu nástroje pro odposlech telefonních hovorů, využívají skryté kamery a čtou jejich e-maily.…
Koncepty a složky E-ManagementuV současné ekonomice a s nástupem nových informačních technologií se mění i podstata řízení firmy. Staré způsoby jsou již nepoužitelné a je nutné se adaptovat na nové. Jasno do této otázky může vnést…
Pohádková babička znovu na scéně - předávání znalostí prostřednictvím příběhůZájem o vyprávění příběhů coby prostředek předávání a sdílení znalostí stále roste. Je to totiž jeden z nejlepších prostředků sdílení a zachycování implicitních znalostí. Protože však téměř žádná…
