Pro hledaný výraz "Firemn" bylo nalezeno 5403 článků.
Vůdcovství po skončení krizeKaždá firma může projít krizí, kterou se jí podaří překonat. Pominutí krize však ještě neznamená, že by se manažeři měli přestat věnovat svým lidem. Řízení zaměstnanců po skončení krize je naopak…
Chtějí vaše talenty manažerská místa?Nabízet firemním talentům za odměnu manažerská místa nemusí být vždy dobrá volba. Kariéra totiž nemusí vždy vést směrem vzhůru. Specialista, který vyniká ve svém oboru, ještě nemusí usilovat o…
Řízení vztahů se zaměstnanci chce klid a znalostiPři řízení vztahů se zaměstnanci se manažeři často dopouštějí chyb. Článek upozorňuje na to, jakým chybám se vyhnout. - Jednání na základě emocí. Zaměstnavatelé by měli počkat, až se uklidní, a…
Firemní kultura by měla rozvíjet talentDobrá firemní kultura by měla zaměstnancům pomáhat s budováním dlouhodobé, úspěšné kariéry. Článek přináší několik rad, jak toho dosáhnout. - Respektujte každého jedince a dejte mu možnost přispět.…
Manažer musí umět řešit konfliktyKonflikty na pracovištích jsou poměrně běžnou záležitostí. Mohou být i produktivní, v případě že je manažeři dokáží správně řešit. Jedním z klíčových úkolů jejich práce je zajistit, aby obě strany…
Otázky pro správný výběr manažerůNábor zaměstnanců na manažerské pozice vyžaduje speciální sadu otázek, abyste se přesvědčili, zda uchazeč dokáže dotahovat věci do konce a umí se soustředit na výsledky. Než pozvete uchazeče na…
Proces zapojování nových zaměstnanců do firemní kultury (tzv. onboarding) začíná již před tím, než zaměstnanec poprvé vstoupí na pracoviště. Příprava přitom nemusí být nijak nákladná ani časově…
Šest strategií k podpoře kreativity zaměstnancůFirmy, které podporují kreativitu a angažovanost svých zaměstnanců, si dokáží lépe získat kvalitní uchazeče o práci i udržet stávající výkonné pracovníky. To jim zajišťuje konkurenční výhodu. Článek…
Kdo šéfuje šéfům?Bývalý ředitel lidských zdrojů ve společnosti IBM Andrew O'Keeffe vydal knihu s názvem The Boss (Šéf), kterou napsal ve formě románu. Vysvětluje, že firemní vůdcové a manažeři HR selhávají v řízení…
Dobrá firemní kultura má smysl a cílFiremní kultura je důležitá nejen pro stávající zaměstnance, ale i potenciální nové zaměstnance, kteří k vám mohou teprve přijít. Co tedy dělá dobré pracovní prostředí?- Stanovte si jasný směr a denně…
Neopomíjejte aktualizace softwaruModerní software dokáže ohromující věci. Podobně jako automobil však vyžaduje neustálou údržbu, aby fungoval správně. Je proto zásadní aktualizovat software, který používáte, a instalovat si i…
Pomozte zaměstnancům řídit on-line rizikaExploze webových aplikací a nástrojů udělala Internet výrazně užitečnějším. Zároveň však přinesla i řadu nových potenciálních rizik a nebezpečí pro firmy. Článek radí, jak se jim vyhnout.- Povolte,…
Firemní kultura pokračujícího učeníÚspěšné firmy vždy hledají nové způsoby, jak dělat věci, což zpravidla vede k pokračujícímu učení. Pokračujícím učením se tedy rozumí neustálé přemýšlení o tom, jak se zlepšovat - nespokojit se se…
Smíšené učení vyžaduje organizační dovednostiPojem blended learning (smíšené učení) označuje kombinaci různých metod vzdělávání. V současné době je možné kombinovat většinu těchto metod - například e-learning s výukou vedenou živým lektorem,…
Jak snížit fluktuaci zaměstnancůVysoká fluktuace zaměstnanců se negativně podepisuje na celkových hospodářských výsledcích firem. Jak tedy dosáhnout co nejnižší fluktuace?- Od začátku přijímejte správné lidi. Prověřujte nejen…
