Pro hledaný výraz "Firemn" bylo nalezeno 5214 článků.
Zvyšte svůj inovační kvocientKonkurenční boj je každodenní záležitostí. Jednou se daří jedné firmě, podruhé jiné. Nenaučí-li se však firmy provádět inovační opatření, nikdy se na vrchol nevyšvihnou. Inovace je, jak uvádí…
Tajemství bezpečného chování zaměstnanců na pracovišti spočívá v budování bezpečné firemní kultury. Základem je přitom využití dlouhodobého manažerského přístupu ke změně chování jednotlivých…
Nově přijatým zaměstnancům je na firemní půdě třeba věnovat zvláštní pozornost, to je nesporné. Mnohé firmy však tento fakt opomíjejí. Nováček pak může zažít první pracovní den, jako jistý Jack,…
Znalostní komunity v praxiV únoru letošního roku proběhl v americkém San Franciscu pátý ročník znalostní konferenceAnnual Braintrust Knowledge Management Summit. Účastnil se jí i John Seely Brown, hlavní vědecký poradce…
Největší ztrátou času jsou poradyNa otázku, co je největší ztrátou času v jejich práci odpovídala již mnohokrát celá řada zaměstnanců. V nedávném americkém průzkumu se ovšem opět potvrdilo, že nejvíce promarněného pracovního času…
Jaký manažer, takový zaměstnanecV současné době se stále více potvrzuje fakt, že dobří zaměstnanci opouštějí firmy kvůli špatným vztahům s nadřízenými. To je však v době, kdy nalézt dobrou pracovní sílu není lehký úkol, velice…
Nové koště dobře meteVelmi často se setkáváme se situací, kdy do firmy přijde nový manažer, často ze zcela jiného oboru, a začne dělat změny. Někteří zaměstnanci na něj hledí s obdivem a s nadějí a jsou zvědaví, jaká…
Integrace zaměstnaneckých výhod je přínosem nejen pro zaměstnanceProgram integrace zaměstnaneckých výhod spočívá v kombinaci různých benefitů (lékařské péče, dovolené, finančního odměňování), které dohromady usnadňují řízení lidských zdrojů a přispívají ke…
V době, kdy se vesměs všude propouští a kdy se náklady snižují, jak se dá, je více než nutné udržet pracovní morálku ostatních zaměstnanců na přijatelné výši. Nejjednodušší a pravděpodobně i…
Mnozí zaměstnanci si stěžují na to, že pro svého nadřízeného dělají první poslední a on jen slízne smetanu. V takovýchto situacích bývá velmi obtížné se proti chování manažera ohradit, protože právě…
Najděte si čas na strategiiFiremní strategie technologické firmy Elas, s.r.o. z Prievidze ještě není definitivní. Ředitel firmy Rudolf Lukačka si na její vypracování našel čas na své stáži v zahraničí a tvrdí, že vypracovaný…
Rozhovor s Marií ŠvachovouČím se LogicaCMG zabývá?LogicaCMG je předním dodavatelem a provozovatelem IT řešení, konzultační firma a systémový integrátor. Naši zákazníci působí vsektorech telekomunikací, energetiky, finančních…
Sdílení znalostí vyžaduje změnu firemní kulturyNěkteré organizace se potýkají s faktem, že jejich firemní kultura není příliš vhodná pro sdílení znalostí. Jejich primárním úkolem by tedy měla být snaha tuto skutečnost změnit. Zaměstnance je podle…
Kdo se bojí, nesmí do vedoucí funkceNebudeme-li připraveni podstupovat rizika, nikdy se nedozvíme, čeho jsme schopni a zůstane nám věčný strach z nových věcí. Strach je velmi nebezpečný, jelikož vede k defenzivnímu a negativnímu…
Vše, co jste kdy chtěli vědět o hodnocení výkonnosti a báli jste se zeptatPokud jde o hodnocení výkonnosti zaměstnanců, měla by si veřejnost uvědomit tři základní fakta: je to jeden z největších požíračů firemního času, vyžaduje jej však mnoho firem a rozhodně by neměl…
