Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "T" bylo nalezeno 16941 článků.

icon 8 kroků k úspěchu

12.3.2015 

Úspěšní lidé mají něco společného. Nejsou to ale jejich osobní vlastnosti ani zvyky, je to chování. Jde o to, jak dokáží reagovat, když dlouhodobě čelí stresu, jak plní své závazky, jak jednají s…

Článek v rámci předplatného icon Čemu se vyhnout během rozhovoru s klientem

12.3.2015 

Slova jsou mocná a během obchodování to platí dvojnásob. Hlavně v počátku vašich obchodních snah byste svá slova měli dobře vybírat a neplýtvat s nimi. Je dobré vyhnout se slovíčku ale, které se může…

icon Proč lídři selhávají: Nejčastější příčiny nezdaru

12.3.2015 

Lídři často selhávají kvůli tomu, že zapomenou na svůj počáteční sen. Právě tento sen byl kdysi důvodem, proč vůbec přijali všechnu tu zodpovědnost, která se s úlohou lídra pojí. Když na něj…

icon Vyřešte tyto 3 záležitosti a budete mít více času

11.3.2015 

Nezdravý životní styl a přidružené zdravotní problémy, vaše vlastní rozhodnutí a snaha být vždy pro všechny dostupný. To jsou podle webu addicted2success.com ty nejdůležitější oblasti, na kterých je…

Článek v rámci předplatného Vodafone spouští globální politiku podpory rodičů

11.3.2015 

Britská telekomunikační skupina Vodafone zavádí globální politiku podpory rodičů z řad zaměstnanců. Do konce roku bude spuštěna ve všech 30 zemích světa, kde skupina působí. V České republice startují…

Zástupci LinkedInu diskutovali v Praze s personalisty

11.3.2015 

Dne 3. března se v inspirativních prostorách pražského akcelerátoru Wayra uskutečnilo setkání personalistů z řad interních zaměstnanců HR oddělení firem a personálních agentur se zástupci LinkedInu.…

icon Zvyky, které vám škodí: Proč vznikají a jak se jich zbavit

11.3.2015 

V parafrázi na poznatek evoluční teorie je možné říct, že přežívají ty druhy, které se nejlépe umí přizpůsobit změnám. A lidé i celé organizace dobře vědí, že se musí změnit, nicméně to samo o sobě…

Nejžádanější benefity: Pružná pracovní doba a finanční bonusy

10.3.2015 

Jaký firemní benefit je pro vás nejdůležitější? Stravenky, 13. plat nebo občerstvení na pracovišti? Stejnou otázku prostřednictvím dotazníkového šetření položila personální agentura Advantage…

icon Proč mají zaměstnanci přijmout vaši změnu?

10.3.2015 

Lidé o sobě často říkají, že jsou pružní a mají rádi nové věci. Každý, kdo někdy zaváděl významnou změnu, však ví, že narazí na odpor a že prosazování změn je velmi obtížné. Klíčem k úspěchu jakékoli…

icon Týmová cvičení: Jak překonat neúspěch

10.3.2015 

Každému týmu se někdy něco nepodaří. Větší chyba, než neuspět, však je nepoučit se. Většina manažerů dobře ví, že neúspěch je třeba chápat jako poučení a jít dál. To se však snadněji řekne, než udělá.…

Článek v rámci předplatného Čau, najdeš mi práci?

10.3.2015 

Sociální síť LinkedIn může pomoci najít zaměstnání, nikoli však tak jednoduše, jak si mnozí představují. Rozhodně k tomu nestačí propojení s náboráři. Zajímavý článek na toto téma zveřejnil server…

icon Pracoval jsem na... transformaci Maersk Oil na globální energetickou skupinu

9.3.2015 

Žijeme v globálním světě a pro své rozhodování potřebujeme čím dál častěji mezioborové znalosti. Pokud chcete uspět, musíte umět rozpoznat obchodní příležitosti, pracovat s informacemi různého…

Článek v rámci předplatného icon Při vyjednávání se více zaměřte na zákazníkovu minulost

9.3.2015 

Prodejci se často v rámci prodejních snah uchylují k tomu, že převezmou kontrolu nad obchodní konverzací. Když už se někteří prodejci od tohoto nepříliš efektivního zvyku odpoutají a nechají mluvit…

Článek v rámci předplatného Změnu musíte chtít sami, jinak kurzy nemají efekt

9.3.2015  Rozhovor s Janou Maškovou, majitelkou a lektorkou české personálně-zážitkovo vzdělávací Agentury Salvia

Co aktuálně nejvíce zajímá nebo trápí personalisty? V oblasti náboru se stále častěji setkáváme s tím, že na trhu chybí kvalitní dostupní kandidáti. Před pěti, šesti lety nazpět se na inzerát…

icon Jak pomoci čerstvým manažerům k tomu, aby přežili

9.3.2015 

Pracovníci, kteří jsou nově povýšeni na manažerskou pozici, se často jako manažeři nechovají. Chovají se nadále jako zaměstnanci, ne jako ti, kteří mají rozhodovat. Manažeři nevykonávají úkoly, ale…

Výpis 74867500 z celkem 16941