Pro hledaný výraz "M" bylo nalezeno 19710 článků.
Optimální rozhodnutí znamenají rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem jakéhokoli podnikání. Správná rozhodnutí stojí a padají na správných informacích - podkladech pro rozhodování. A správné informace…
Co si o sobě myslí top manažeřiMnoho lidí rádo mluví a píše o generálních ředitelích a top manažerech. Co ale o sobě říkají oni sami? Web leadingeffectively.com souhlasí s tím, že to je zajímavá otázka. Aby zjistil odpověď, zeptal…
5 tipů, jak si vybrat dobrou 360º zpětnou vazbu podle podoby výstupních zprávUmíte si vybrat report vyhovující vašim potřebám? Poznáte, který je pro vás ten nejlepší, a víte, čeho si všímat? Přinášíme vám několik tipů, které by vám měly pomoct.
Lídrem ve stínu špatného šéfaJak mohu být dobrým lídrem, když mám špatné nadřízené? Tato otázka napadá mnoho pracovníků, kteří považují své šéfy za neschopné, příliš egoistické či dokonce neetické. Pokud je to i váš případ, máme…
Zlepšete své prodeje ve třech krocíchMáte problémy s úspěšným uzavíráním obchodů? Prodejci často opakují tytéž chyby a vy můžete patřit mezi ně, aniž byste o tom věděli. Chcete-li úspěšně prodávat, pamatujte si, že je potřeba naslouchat…
Tři léky na vztekVztek není příjemná emoce. Je snadné dát průchod rozčilení, křičení na druhé a bouchání pěstí do zdi. Co však není snadné, je zůstat klidný navzdory výbušné situaci, nebo odejít dříve, než se konflikt…
Ukažte zákazníkovi, co vlastně potřebujeČastým důvodem zákazníkových námitek a nezájmu o nabídku je to, že prodejce příliš mluví a prodejní proces, který má být konverzací dvou stran, se stává konverzací jednosměrnou. Jakmile zákazník…
Zážitky nás provázejí celým naším životem. Každý z nich je navíc nejen obohacením, ale také prvním krokem k rozvoji vlastních schopností. Samotný zážitek ale nestačí. Jak jej efektivně metodicky…
Zúčastněte se kongresu TOP ASISTENTKATOP ASISTENTKA 24. března 2015 Hotel OLYMPIK - ARTEMIS, U Sluncové 14, PRAHA 8 6 témat a 6 výjimečných lektorů Odjakživa platí, že málokdy máte druhou šanci udělat perfektní první dojem. Recepce…
Učte se svůj čas investovat, nikoli říditManažer schopný efektivně organizovat svůj čas se soustředí na priority a zároveň není perfekcionista. To se však snadněji řekne, než udělá. Co bychom tedy měli vědět, abychom si dokázali svůj čas…
Jak stanovit reálná výkonnostní očekáváníPřečtěte si, jaké jednoduché kroky vás dovedou ke skutečným očekáváním, které máte. Není to návod, jak vytvořit oficiální popis pracovní náplně, získáte však jasný seznam toho, co vlastně chcete.…
John Sullivan: Jak hledat pasivní uchazečeTakzvaní pasivní uchazeči ve skutečnosti nejsou ani pasivní ani uchazeči, jsou to vaši nejlepší potenciální zaměstnanci, kteří však momentálně nehledají práci, protože pracují pro někoho jiného.…
Jak poznat, zda vaše dárky mají pozitivní dopadDáváte klientům vánoční či jiné dárky, ale nevíte, zda mají pozitivní dopad? Zákazníci si budou stěžovat na špatné služby, ale když přijde na dárky, kritiky se pravděpodobně nedočkáte. Dárky věnované…
Na co pamatovat při zadávání veřejných zakázek?Jaký je pohled aktuální judikatury na proces zadávání veřejných zakázek? S jakými situacemi se můžeme setkat v průběhu zadávacích řízení? Vyplývají z nich pro nás nějaké důsledky? To jsou otázky,…
Co nikdy nedelegovat?Dobrý lídr umí delegovat. Soustředí se na úkoly, které ze všech nejlíp udělá on sám, a ostatní přenechává podřízeným. Existují však úkoly, které by lídr nikdy delegovat neměl, ať je jeho pozice ve…
