Pro hledaný výraz "Leadership" bylo nalezeno 1071 článků.
Je vaše firma mrštná, nebo těžkopádná?Hierarchická organizace, kdy každá úroveň má jasně definovanou roli v procesu, ve kterém jde strategie shora dolů, je zastaralý přístup. Dnes je třeba rychle reagovat na všechny divoké změny, které se…
Lídrem může být každý. Rozhodně ne jen manažerNemáte na vizitce napsáno Leader? To vůbec nevadí. Lídrem můžete být, ať je vaše pracovní zařazení jakékoli. Vůdcovství totiž není záležitostí pracovních pozic, ale osobního postoje. Je to způsob…
Nízká angažovanost: Příčiny a řešení (2/2)V minulém článku jsme se soustředili na hlavní příčiny nízké angažovanosti. Teď se podívejme, co se s tím dá dělat. Následující léky na nízkou angažovanost doporučuje web management-issues.com. Je…
Můj tým, můj kmen? Raději neVšichni chceme silné týmy čím silnější, tím lepší. Existuje však nějaká hranice? Může být tým silný příliš? Ano, může. Stejně tak jako manažer bez aktivní snahy o posílení svého týmu může týmu…
Vyhazov? Možná jste nebyli dost zranitelníVýpověď není konec světa. Mělo by to ale pro vás být určité varování. Nesmíte se bát přiznat, že jste chybovali. Jen pokud to dokážete, budete moci být autentičtí a díky tomu mluvit otevřeně o…
Kdo nevěří svému týmu, daleko nedojdeChcete od svých podřízených více nápadů? Možná je na čase začít je řídit stylem, který bude více podporovat jejich součinnost. Nechte svůj tým přijímat rozhodnutí s vámi i bez vás. Povzbuzujte k tomu,…
Jak zlepšit svůj rozhodovací proces (1/2)Chcete-li se zlepšit v rozhodování, nejprve se zamyslete nad následujícími otázkami. Pomohou vám odhalit některé základní problémy, nedostatky a slabiny vašeho rozhodování. Prvním krokem k jakémukoli…
Ušetřete milionové náklady díky emocímKdyž dokážete číst emoce větších skupin lidí, můžete správně zareagovat v situaci, kdy se věci nevyvíjejí dobře. Například firmě Nokia se nedávno stalo, že se střední management bál ztráty svého…
Plánování nástupnictví: Jak začít a na co se soustředit (2/2)V první části článku jsme se soustředili na to, jaké kandidáty byste měli hledat a na co byste se při plánování nástupnictví měli soustředit. Jak ale na to, abyste vybrané kandidáty dobře připravili?…
Nová kniha Jacka Welche: MBA reálného životaVíce než po deseti letech od vydání bestsellerů Straight from the Gut (Rovnou k věci) a Winning (Cesta k vítězství), které vyšly i v češtině v nakladatelství Pragma, právě vycházínová kniha Jacka…
Plánování nástupnictví: Jak začít a na co se soustředit (1/2)Mnoho firem stále ještě nemá žádný reálný plán toho, kdo v budoucnu převezme klíčové pozice. Jejich přístup zůstává vysoce reaktivním. Jenže je důležité, aby manažeři byli sami aktivní a podíleli se…
Rozvoj lídrů: Riskovat se musíLídři se učí v situacích, kdy musí projít náročnou a obtížnou zkouškou. Když jsou hozeni do vody a musí plavat, aby se neutopili, naučí se toho hodně. Zadávat lidem, jejichž leadership chceme posílit,…
Smysl a přínosy koučovacího přístupu k řízení lidíManažeři, kteří při řízení svého týmu neuplatňují prvky koučování, přicházejí o efektivní nástroj rozvoje talentů. Myslí si to alespoň Joseph R. Weintraub a James M. Hunt, profesoři managementu na…
Kdo chce mít vliv na svého šéfa, musí porozumět především sám soběVe firmách to bývá tak, že se něco rozhodne na nahoře a pak to kaskádovitě postupuje až k pracovníkům na nejnižší úrovni. Co to znamená pro vaši snahu být lídrem, ať už jste na jakékoli úrovni řízení?…
Deepak Chopra o tom, jak úspěšně vést týmChceme-li být úspěšní, musíme se naučit spolupracovat s druhými, fungovat ve skupině. Existují sice lidé, kteří se vypracovali sami a také spousta těch, kteří uspěli i přesto, že nedokáží pracovat v…
