|   | Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o. | 
 Proč není na škodu, když mají vaši podřízení občas čas se „poflakovat“
 Proč není na škodu, když mají vaši podřízení občas čas se „poflakovat“   Zobrazit dvojjazyčně
 Zobrazit dvojjazyčně    Ideální pracovník pracuje efektivně a neustále. A nebo ne? V dnešním článku si ukážeme, že pokud své podřízené nezavalujete prací a oni tak mají dokonce občas…
 
    Jak si získat důvěru svých podřízených ve čtyřech krocích
 Jak si získat důvěru svých podřízených ve čtyřech krocích   Zobrazit dvojjazyčně
 Zobrazit dvojjazyčně    Každý manažer by se měl snažit získat důvěru svých podřízených. Proč?…
 
    Sebeláska v práci: Proč i vy byste měli být vstřícní vůči sami sobě
 Sebeláska v práci: Proč i vy byste měli být vstřícní vůči sami sobě   Zobrazit dvojjazyčně
 Zobrazit dvojjazyčně    Co to je sebeláska? Jedná se o projevy přívětivosti, vstřícnosti a…
 
    Chcete, aby byli vaši pracovníci co nejspokojenější? Pak se vyhněte těmto chybám
 Chcete, aby byli vaši pracovníci co nejspokojenější? Pak se vyhněte těmto chybám   Zobrazit dvojjazyčně
 Zobrazit dvojjazyčně    Výkonnost pracovníků se do velké míry odvíjí od toho, jak jsou v práci…
 
    Když vaší firmu koupí jiná: Tipy pro týmové manažery ve firmách, která mění majitele
 Když vaší firmu koupí jiná: Tipy pro týmové manažery ve firmách, která mění majitele   Zobrazit dvojjazyčně
 Zobrazit dvojjazyčně    Akvizice firem je standardní součástí rozšiřování portfolia a strategických…
 
    Pět důvodů, proč jsou perfekcionisté neefektivní. A jak perfekcionismus překonat
 Pět důvodů, proč jsou perfekcionisté neefektivní. A jak perfekcionismus překonat   Zobrazit dvojjazyčně
 Zobrazit dvojjazyčně    Když je někdo perfekcionista, nebývá příliš efektivním pracovníkem. To…
 
    Vyhodit, nebo povýšit? Podle jakých všech kritérií hodnotit své podřízené
 Vyhodit, nebo povýšit? Podle jakých všech kritérií hodnotit své podřízené   Zobrazit dvojjazyčně
 Zobrazit dvojjazyčně    Při hodnocení, oceňování, povyšování a vedení svých podřízených musíte jako…
 
    Hodnotový leadership: Co to je a proč byste si měli tyto principy osvojit i vy?
 Hodnotový leadership: Co to je a proč byste si měli tyto principy osvojit i vy?   Zobrazit dvojjazyčně
 Zobrazit dvojjazyčně    Možná jste v poslední době narazili na termín „hodnotový leadership“ - v…
 
    Pět japonských filozofických konceptů, které můžete i v dnešní době využít při vedení lidí
 Pět japonských filozofických konceptů, které můžete i v dnešní době využít při vedení lidí   Zobrazit dvojjazyčně
 Zobrazit dvojjazyčně    V japonské filozofii existuje několik myšlenek a konceptů, které se můžete,…
 
    Chcete, aby měli vaši podřízení lepší výsledky? Nepodceňujte školení měkkých dovedností
 Chcete, aby měli vaši podřízení lepší výsledky? Nepodceňujte školení měkkých dovedností   Zobrazit dvojjazyčně
 Zobrazit dvojjazyčně    Lepší obchodní výsledky nebo vyšší produktivitu by u svých podřízených…
 
    Pět mýtů o pracovnících z generace Z, kterým nesmíte věřit
 Pět mýtů o pracovnících z generace Z, kterým nesmíte věřit   Zobrazit dvojjazyčně
 Zobrazit dvojjazyčně    O generaci Z, tedy o lidech narozených po roce 1997, koluje celá řada mýtů.…
 
   V minulých dílech jste se mohli dovědět, jak čas mnohdy pracuje pro nás, a…
 
    Předsevzetí pro manažery pro rok 2024: Jít podřízeným příkladem a efektivně odpočívat
 Předsevzetí pro manažery pro rok 2024: Jít podřízeným příkladem a efektivně odpočívat   Zobrazit dvojjazyčně
 Zobrazit dvojjazyčně    Dali jste si, coby týmoví manažeři, nějaké předsevzetí na rok 2024? Pokud…