Manažer - zprávy z managementu

Asiana, spol. s r.o. Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o.

icon Plánování nástupnictví: Jak začít a na co se soustředit (2/2)

V první části článku jsme se soustředili na to, jaké kandidáty byste měli hledat a na co byste se při plánování nástupnictví měli soustředit. Jak ale na to, abyste…

icon 10 chyb řízení rizik v rámci projektu

Projektoví manažeři rádi mluví o důležitosti řízení rizik v rámci projektů,…

icon Holokracie: Jak dopadl jeden z největších manažerských experimentů?

Online prodejce obuvi, oblečení a módních doplňků Zappos, který zaměstnává…

icon Manažeři se musí učit více pracovat s daty

Kdo je tady od toho, aby sbíral a analyzoval data, která jsou pro váš…

icon Nová kniha Jacka Welche: MBA reálného života

Více než po deseti letech od vydání bestsellerů Straight from the Gut (…

icon Více než jen zpětná vazba: Nabídněte zaměstnancům plán rozvoje

Když se se svým podřízeným posadíte, abyste probrali jeho osobní rozvojový…

icon Plánování nástupnictví: Jak začít a na co se soustředit (1/2)

Mnoho firem stále ještě nemá žádný reálný plán toho, kdo v budoucnu…

Anna Tvrzníková, Top Solution

Článek v rámci předplatného icon 10 zásad, které dělí elitní obchodníky od průměrných

Elitní obchodníci jsou ti, kdo proměňují příležitosti ve zlato. Každý…

icon Rozvoj lídrů: Riskovat se musí

Lídři se učí v situacích, kdy musí projít náročnou a obtížnou zkouškou.…

icon Studie: Zaměstnanec by měl stát až 4 hodiny denně

Dlouhé sezení není pro nás jen špatné, ale smrtící. Mírou své nebezpečnosti…

icon Nejsou vaše nejsilnější stránky ve skutečnosti slabinami?

Všichni se shodneme, že některé osobní charakteristiky a kvality jsou…

icon Co přesně znamená být emočně inteligentní?

Desetiletí výzkumů prokázala, že emoční inteligence je jedním ze zásadních…

icon Smysl a přínosy koučovacího přístupu k řízení lidí

Manažeři, kteří při řízení svého týmu neuplatňují prvky koučování,…

Výpis 25102522 z celkem 6636