Informace o Vašem předplatném na HR News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
 | Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o. |
Jak stanovit reálná výkonnostní očekávání Přečtěte si, jaké jednoduché kroky vás dovedou ke skutečným očekáváním, které máte. Není to návod, jak vytvořit oficiální popis pracovní náplně, získáte však jasný…
Učte se svůj čas investovat, nikoli řídit Manažer schopný efektivně organizovat svůj čas se soustředí na priority a…
Studie: 5 mýtů o nejmladší generaci zaměstnanců Zástupci tzv. generace Y nebo též Millennials (narození v letech 1980-1993)…
Co nikdy nedelegovat? Dobrý lídr umí delegovat. Soustředí se na úkoly, které ze všech nejlíp…
Proč zohledňovat zákazníky vždy a všude Každá firma potřebuje porozumět zkušenostem svých zákazníků. Provádějte…
Dá se koučování nařídit? 
Výuka angličtiny Máte v týmu skvělého zaměstnance, který by ale podle vás mohl být ještě…
Prezentace: Kdy použít odrážky S odrážkami můžete snadno ukázat širší souvislosti a udržet představu…
5 chyb při předávání zpětné vazby Zpětná vazba, kterou poskytujete svým podřízeným, může hodně pomoci, ale…
Kdy během prezentace raději nevyprávět příběhy Vyprávění příběhů je skvělé v tom, že získává pozornost publika a dává vám…
Nebojte se těžkých témat, chcete-li si udržet zaměstnance Když se zaměstnanec začne vytrácet z kanceláře, aby navštěvoval pohovory a…
První 3 kroky ke koučování zaměstnanců Ptát se, naslouchat a vcítit se do podřízených. To je stručně vyjádřená…
Třikrát z praxe: Proč studovat MBA? Mnozí z těch, kteří budují svou kariéru, jistě pomýšlí na pracovní postup a…
Poznáte vůdcovský potenciál? Vaši podřízení mohou mít skrytý přirozený talent na to, stát se lídrem.…
