Manažer - zprávy z managementu

icon Nepořádek na stole a nepořádek v hlavě

Na pracovním stole vedoucího pracovníka několikrát denně přibývají další a další věci. Stůl je tak neustále plný zpráv ze schůzí, faktur, dokladů a nejrůznějších…

Tajný život velkého šéfa

Článek v rámci předplatného icon Tajný život velkého šéfa

Pomalu začínáme chápat, že CEO není tím superhrdinou, za kterého jsme ho…

Jak léčit syndrom otravného šéfa

Článek v rámci předplatného icon Jak léčit syndrom otravného šéfa

Na otázku, kdo je to otravný šéf, by snad dovedl svým způsobem odpovědět…

Jak udržet koráb na hladině - Top 10 manažerských novoročních předsevzetí

Článek v rámci předplatného icon Jak udržet koráb na hladině - Top 10 manažerských novoročních předsevzetí

Novoroční předsevzetí se týkají vesměs každého z nás. Mnozí si přitom již…

Kdy je porada jen ztrátou času?

icon Kdy je porada jen ztrátou času?

Současné firmy znatelně pociťují zahlcení informacemi. Jedním z důvodů…

Z CEO rizikovým manažerem

Článek v rámci předplatného icon Z CEO rizikovým manažerem

Článek se zaměřuje na to, jak může rizikový management ovlivnit provozní…

Studie zjišťující využití softwaru v distribučních společnostech

Článek v rámci předplatného icon Studie zjišťující využití softwaru v distribučních společnostech

V prosinci 1999 byl celkovému počtu 743 odběratelů magazínu TED Magazine z…

Informační technologie a řízení rizika ve spolupráci pro energetický průmysl

Článek v rámci předplatného icon Informační technologie a řízení rizika ve spolupráci pro energetický průmysl

Současný elektroenergetický sektor si stále ví…

Nebát se a nekrást (a nezkrachovat)

Článek v rámci předplatného icon Nebát se a nekrást (a nezkrachovat)

V současných konkurenčních podmínkách se úspěchy a neúspěchy firem velmi…

icon Studie: Diskriminace žen na řídících pozicích

Téma postavení žen na trhu práce a rovnost příležitostí žen a mužů na…

Jak definovat a sdílet nejlepší podnikové postupy

Článek v rámci předplatného icon Jak definovat a sdílet nejlepší podnikové postupy

Podniky dost často vyvíjejí strategie změn, ty však také často selhávají.…

Správa znalostí za pakatel

icon Správa znalostí za pakatel

Každý, kdo chce ve své firmě zavést správu znalostí, musí zvážit, zda mu…

Neviditelná výhoda

Článek v rámci předplatného icon Neviditelná výhoda

Žádný vedoucí pracovník nemůže ve firmě udělat…

Výpis 31993211 z celkem 3866