Manažer - zprávy z managementu

icon Více než jen zpětná vazba: Nabídněte zaměstnancům plán rozvoje

Když se se svým podřízeným posadíte, abyste probrali jeho osobní rozvojový plán, nepřistupujte k tomu jako k celoročnímu hodnocení pracovního výkonu a ani neklaďte…

Anna Tvrzníková, Top Solution

Článek v rámci předplatného icon 10 zásad, které dělí elitní obchodníky od průměrných

Elitní obchodníci jsou ti, kdo proměňují příležitosti ve zlato. Každý…

icon Rozvoj lídrů: Riskovat se musí

Lídři se učí v situacích, kdy musí projít náročnou a obtížnou zkouškou.…

icon Nejsou vaše nejsilnější stránky ve skutečnosti slabinami?

Všichni se shodneme, že některé osobní charakteristiky a kvality jsou…

icon Studie: Zaměstnanec by měl stát až 4 hodiny denně

Dlouhé sezení není pro nás jen špatné, ale smrtící. Mírou své nebezpečnosti…

icon Jak získat šanci na lepší práci

Odpovídat na inzeráty s nabídkou volných pracovních míst zdaleka není…

icon Co přesně znamená být emočně inteligentní?

Desetiletí výzkumů prokázala, že emoční inteligence je jedním ze zásadních…

icon Smysl a přínosy koučovacího přístupu k řízení lidí

Manažeři, kteří při řízení svého týmu neuplatňují prvky koučování,…

icon Rodina a služební cesty: Jde to dohromady?

Ani v dnešní době moderních technologií se stále nic nevyrovná osobnímu…

icon Tři kroky, díky kterým vždy dokončíte projekt včas

Zažili jste při řízení projektu někdy neočekávaná zpoždění? To se vám už…

icon Dávat a brát: Adam Grant o úspěchu a smyslu práce

Lidé se po generace soustředili na individuální předpoklady úspěchu, mezi…

icon Vývoj digitálních technologií by měl zajímat každého manažera

Změny způsobené masivní digitální transformací jsou tak důležité, že se s …

icon Kdo chce mít vliv na svého šéfa, musí porozumět především sám sobě

Ve firmách to bývá tak, že se něco rozhodne na nahoře a pak to kaskádovitě…

Výpis 34853497 z celkem 12359