Manažer - zprávy z managementu

icon Studie: O jaký typ leadershipu bychom měli usilovat?

Velká studie provedená společností McKinsey, jejíž výzkumníci prošli mnoho akademických publikací a uskutečnili rozsáhlé šetření mezi 189 000 pracovníky po celém…

icon Podnikatelé uvnitř firem? Nezbytnost

Společnosti musejí stále rychleji reagovat na rychlý rozvoj technologií a…

icon Spokojený zaměstnanec jen tak neodejde

Jak může přímý nadřízený předejít odchodu svých nejlepších lidí, kteří jsou…

icon Proč si dát pozor na příjemné lidi

Při výběru zaměstnanců byste si měli dávat pozor na příjemné lidi, kteří na…

icon Miřte výš, než kam se odvážíte

Vaše ambice nemusejí být přísně realistické. Nemusíte se spokojit s cílem,…

icon Co napsat do předmětu e-mailu?

Nikdy nezačínejte větu, kterou dokončíte až v těle e-mailu. Adresát pak…

icon "Pět proč" vyřeší každý problém

Technika Pěti proč byla vyvinuta ve firmě Toyota jako součást školení…

Radek Havelka, ICT Pro s.r.o.

icon Jak ušetřit čas a přitom zůstat v obraze?

„Dělání knih mnohých žádného konce není, a čísti mnoho jest zemdlení těla.“…

icon Co vám brání v delegování?

Delegování patří k základním manažerským dovednostem. Většina manažerů…

icon Jak ovlivňovat lidi, kteří nejsou vašimi podřízenými

Ovlivňovat lidi kolem sebe můžete, i když nad nimi nemáte přímou pravomoc.…

icon Najděte v sobě znovu lídra

Změnit své myšlení, to není jen tak. Abyste to dokázali, musíte se zbavit…

Miroslav Dvořák, kurz Rétoriky

icon Naučte se kultivovaně mluvit a zaujmout své publikum

Na veřejnosti, před kamerou, na poradě s kolegy, před klientem... Váš hlas…

icon Úvod do řízení pozornosti

Většině lidí v práci nejvíc chybí čas. Alespoň to říkají, když se jich…

Výpis 36543666 z celkem 12359