Pro hledaný výraz "T" bylo nalezeno 17326 článků.
O čem je a není motivaceVedoucí představitelé firem často zapomínají, že motivaci zaměstnanců si nemohou vynutit. Motivace vzniká vnitřně, ale na základě vnějších podmínek, mezi které mohou patřit vlny propouštění, rušení…
Zakořeněné omyly byznysu(Nejen) americký byznys stále ovládají tři základní mýty. Článek radí firmám vyhnout se jim, aby mohly ve své činnosti něco úspěšného dokázat. Prvním omylem je předpoklad, že čím více se toho dělá,…
Jak si toho mám vážit, když nevím kolik to stojí?!Jen málo zaměstnanců ví, jakou hodnotu mají jejich výhody. Nabízení drahých výhod nebude efektivní ve snižování fluktuace, pokud zaměstnavatelé nebudou dostatečně komunikovat o hodnotě těchto výhod. U…
Škatulata, škatulata, hýbejte se!Manažeři často bývají překážkou interní pohyblivosti v organizaci. Chytré firmy navrhují spustit systémy, které povzbudí manažery, aby hráli větší roli v posunu kariéry svých podřízených, nebo alespoň…
Jak na výhrůžkyJak se má manažer lidských zdrojů zachovat, když k němu do kanceláře vstoupí jiný manažer s tím, že mu právě vyhrožoval jeden ze zaměstnanců? Na tuto otázku odpovídali američtí personalisté na jednom…
Řízení projektů není otrokářstvíZ neúspěšných projektů obviňují firmy nejčastěji nesmyslné chování zákazníků, nerozhodnost manažerů a nepraktičnost používaných technologií. Problém však bude spíše v tom, že tradiční přístup nedokáže…
Co byste o svých zaměstnancích raději nevěděli...Nikdy nepředpokládejte, že znáte toho, koho přijímáte! Instalatér jedné kabelové společnosti se odhaloval před zákazníky v jejich domovech. Vice prezident společnosti, který dotyčného znal osobně,…
Připravit, pozor, propustit!Mít odvahu propustit správnou osobu ve správný čas může být nejefektivnější cestou k fungujícím řešením informačních technologií ve firmách. Nic nedokáže při zavádění nových systémů, aplikací nebo…
12 cest k zákazníkůmZačínající podnikatelé v oblasti e-komerce si kladou mnoho otázek. Jednou ze zásadních je ta, jak co nejefektivněji přilákat nové zákazníky. Článek přináší 12 tipů, jak toho docílit s minimálními…
Šéfe, všichni vás sledují!Jedna z nejdůležitějších věcí, které byste měli pochopit na šéfování, je, že vaši zaměstnanci jsou jako Velký bratr pořád vás sledují. A nic tak rychle nepodlomí vaši důvěryhodnost jako nesoulad…
Sebepoznání manažeraNa pulty se dostává již šestý dotisk další znamenité knihy Michala Čakrta **Typologie osobnosti pro manažery** (podtitul: Kdo jsem já, kdo jste vy?), která poutavou formou podrobně pojednává o Myers-…
Pozor, mikromanažer!Je váš nadřízený mikromanažer? V první řadě vězte, že nejste sami. Existuje řada kroků, které lze podniknout, aby práce pod jeho vedením byla snesitelnější. Nejprve je však třeba pochopit podstatu…
Americký úřad pro statistiku práce uvádí, že Spojené státy pocítí nedostatek 10 milionů pracovníků v roce 2010. Můžete si myslet, že nyní je teprve rok 2005 a toto jsou pouze předpoklady. Stále ještě…
Když spolu manželé pracují...Páry pracující spolu mají některé specifické výhody a čelí několika vážným nevýhodám. Nan Langowitz, ředitelka Centra ženského leadershipu na Babson College, navrhuje, aby spolu pracující partneři…
Nebojte se audituKdyž se na půdě firem hovoří o zdokonalování provozních záležitostí, vedoucí představitelé přikládají takové debatě velký význam. Když se však začne mluvit o auditu, hledají nejrychlejší cestu, jak…
