Pro hledaný výraz "M" bylo nalezeno 19346 článků.
Nepřehlížejte manažerský rozvojExistuje jakási mylná představa, že v těžkých časech je manažerský rozvoj tou první oblastí, na které je v podniku třeba ušetřit. Na první pohled to sice může vypadat logicky, podniky, které…
Úvaha nad rituály moudrých vůdcůVůdcovství není jen záležitostí prestiže vysokého pracovního titulu, ale zejména charakteru jednotlivých osob. Nejde o pozici, ale o akci. Správní vůdci tráví své dny tím, že pomáhají lidem okolo nich…
V silných ekonomikách mají uchazeči o zaměstnání pocit, že mohou s náboráři vyjednávat o svých požadavcích a byli by hloupí, kdyby to nedělali. Ve slabší ekonomické situaci naopak cítí, že musejí…
Strategie starých bot aneb Intuitivní rozhodování v managementuManažeři se dnes musejí rozhodovat stále rychleji a na základě menšího počtu informací. Moderní technologie typu mobilních telefonů a bezdrátových přenosných počítačů doručí manažerovi zprávu, na…
Zaměstnanec si v práci často připadá produktivní jako pes, který prospí většinu dne. Nemusí to však být jen jeho vina, protože v prakticky každé kanceláři se najde něco, co jeho produktivitu brzdí.…
Sedm mýtů o eticeAby se člověk choval eticky, musí své zásady uplatňovat každý den. Jakkoli frázovitě to může znít, hlavně bychom měli mluvit pravdu, nekrást a chovat se k ostatním tak, jak bychom chtěli, aby se oni…
Pracovní pozice asistentky patří mezi velmi rozšířené a často nabízené pracovní pozice na českém trhu práce. Samotný název asistentka dnes téměř zcela vytlačil dlouhá desetiletí užívaný název…
Manažerská klaustrofobie středního věkuJedením z největších problémů pro čtyřicetileté až padesátileté manažery je kromě udržení si pracovního místa nedostatek možností dalšího rozvoje. Setkávají se najednou s lidmi o generaci mladšími,…
Jak najít strategickou mezeruVětšina manažerů chápe, že dosažení dlouhodobých cílů vyžaduje sérii logických, dosažitelných a postupných kroků. Kroky, které by měly vést od toho, kde daný podnik zrovna je až tam, kde by si přál…
Zatočíme s úrazem s manažerským důrazemVětšina úrazů na pracovišti má více příčin, podniky však stále často spoléhají jen na jednodimenzionální bezpečnostní programy. Příčiny lze rozdělit tří základních kategorií: rizika na pracovišti,…
Pozor na prázdné informační nádobyNádoby jsou velice užitečné věci. Může se jednat o hrnky, sklenice, misky, talíře, krabice nebo balicí papír. Mohou mít rozličné tvary a rozměry, ale vždy slouží jednomu základnímu účelu k uchovávání…
Jestliže usilujeme o vytvoření efektivních pracovních vztahů, musíme začít u toho, co mají všichni zaměstnanci společné, nikoli u rozdílů. Efektivní vztahy jsou přitom důležité pro manažery lidských…
Bezpečnostní manažeři se ve své činnosti věnují třem hlavním oblastem. Jedná se o porovnávání výsledků analýzy rizik se stanovenými kritérii, budování vztahů a zjednodušování bezpečnosti. Toho všeho…
Personalizace může umlčet fámyFámy se na Internetu množí velice rychle. Firmy, které se stávají jejich terči však dosud vesměs nevyvinuly efektivní řešení proto, aby je zastavily. Fámy se navíc šíří specifickým způsobem, který…
Těžký život manažeraTěžké časy se manažerské profesi nevyhnou. Jednoho krásného dne prostě nastanou, s tím je třeba se smířit. Otázkou zůstává, jak se jako manažer v takových časech chovat. Slabí vůdci mohou v takovém…
