Pro hledaný výraz "M" bylo nalezeno 19343 článků.
Jak řídit strach z podnikových změnZměna je přirozený proces, který doprovází naše osobní i profesionální životy. Obecně je změna dobrá věc, reakce lidí na ni však bývají nepředvídatelné. To, že jsou nepředvídatelné ovšem neznamená, že…
Pozor, mystifikace!Co může být ještě horší než klasický spam? Nepochybně spam, který si z lidí dělá krutou legraci, mystifikační spam. Potvrdit to mimo jiné může i Mezinárodní konsorcium pro certifikaci v oblasti…
Odměny pro ty nejvýkonnějšíKdyž se ekonomika zpomaluje, začínají firmy přehodnocovat své systémy odměňování. Mají pak logickou tendenci odměňovat nejvýkonnější zaměstnance lépe než ty ostatní. Do podobné situace se dostala…
Manažeři, kteří se snaží zvýšit výkonnost své společnosti, by se nejprve měli zamyslet nad tím, zda provádějí správně hodnocení výkonnosti svých zaměstnanců. Příliš mnoho firem si totiž vytváří systém…
To, že se šéfové zbavují nevyhovujících zaměstnanců je běžné. Jakkoli divně to může znít má však i zaměstnanec možnost zbavit se nevhodného šéfa, bude-li to skutečně třeba. Zbavit se někoho ovšem…
Budoucnost má jméno prostorové nakupováníProstorová e-komerce je v současnosti představována zejména trojrozměrnými modely oblečení, které si zákazník pomocí Internetu může různě kombinovat nebo trojrozměrnými domy, které může na Internetu…
Lekce pro manažery: mrkev je dobrá na očiVšichni zaměstnanci si potrpí na chválu a drobné projevy uznání. Firma nemůže být úspěšná, pokud se o své zaměstnance dobře nestará mají-li být zaměstnanci produktivní, potřebují vědět, že jsou pro…
Čím více kandidátů, tím těžší náborAčkoli to zní paradoxně, fakt, že čím více existuje žadatelů o práci, tím těžší je nábor se v současné době stále potvrzuje, a to zejména ve Spojených státech amerických, kde aktuálně hledá práci asi…
Každý člověk individuálně vnímá a hodnotí své kolegy, nadřízené, spolucestující či kolemjdoucí. Někdo je nám sympatický na první pohled, jiného po krátké chvíli nesnášíme. Nabízí se tedy otázka: Odkud…
E-learning není správa znalostíV myslích mnoha manažerských pracovníků se zakořenila představa, že správa znalostí je totéž co e-learning. Ve skutečnosti je však e-learning nástrojem vzdělávání, školení a nikoli správy znalostí,…
Čelem vzad k lepší obchodní strategiiManažer vytvořil obchodní strategii, od níž očekával vzbuzení zájmu mnoha nových zákazníků. Pracoval na ni poctivě po dlouhé měsíce, sestavil plán se všemi eventualitami. Strategii úspěšně otestoval…
Zajímá vás, jak ostatní hodnotí vaši práci? Možná vám to chtějí říci, ale bojí se. Usnadněte jim situaci když budou cítit, že jejich zpětnou vazbu oceníte, nebude to pro ně tak těžké. Nezapomeňte, že…
Dejte svému elektronickému zpravodaji tvářLidé čtou váš elektronický zpravodaj kvůli obsahu. Proto je nutné jim tento obsah poskytovat co nejkvalitnější pak máte vyhráno. To není tak úplně pravda. Kvalitní obsah totiž může mít i konkurence.…
Lídr, následovník a opozdilec - IT a ekonomika z firemního pohleduVyužívání informačních technologií se v jednotlivých firmách většinou podstatně liší. Faktem však je, že vhodný výběr prostředků IT může firmám pomoci k větší efektivitě a celkově lepším ekonomickým…
Žadatelé o práci jsou mnohdy pro získání lukrativní pozice schopni udělat cokoli. Někteří například posílají náborářům, kteří s nimi jednali děkovné dopisy. Takový děkovný dopis jim může výrazně…
