Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "O " bylo nalezeno 25052 článků.

Za volantem manažerského expresu

7.1.2005 

Konzultantka Kathy Macdonald přirovnává vůdce k řidičům dálkových autobusů. Jsou to lidé, kteří sedí vepředu, táhnou svůj stroj směrem k cíli a za sebou mají ostatní. Znají cesty, kterými je třeba se…

Článek v rámci předplatného Hlavně to zdraví

7.1.2005 

Mezi nejčastější zaměstnanecké výhody, které poskytují americké firmy patří různé formy péče o zdraví zaměstnanců. Loňský výzkum Americké manažerské asociace (AMA) potvrdil trend stoupajícího zájmu…

icon Mít hodně vztahů nebo mít kvalitní vztahy?

7.1.2005 

Technologie vám umožní být v kontaktu s velkým počtem lidí. Ale jak velký počet by to měl opravdu být? Měli byste se zaměřit na kvalitu nebo kvantitu pracovních vztahů? Na obojí, samozřejmě. Ale…

icon Žádný vůdce z nebe nespadl

6.1.2005 

Nástup do vedoucí pozice nebývá jednoduchý. Koučové v takových případech radí hlavně se nesnažit nikomu nic dokazovat. Jedině pak mohou mít noví vůdcové významný vliv na organizace a dosahovat…

Mladý šéf versus starší zaměstnanci

6.1.2005 

Za celých 37 let své kariéry se Stephen Schechter zodpovídal vždy nadřízenému, který byl starší než on. Před rokem přijal nové místo jako vice prezident jedné PR společnosti v New Yorku, jejíž výkonný…

Zaměstnanci ve vašem obývacím pokoji

6.1.2005 

Pracujete doma a přemýšlíte o přijetí zaměstnanců? Než umístíte svůj první inzerát, zkuste se zamyslet nad následujícími deseti body a zjistěte, zda jste skutečně připraveni přibrat další doma…

icon Tajemství lodních kapitánů

5.1.2005 

Šéfové, kteří řídí podnik od svého stolu, jsou možná dobrými koordinátory, ale špatnými vůdci. Dobří šéfové se přímo stýkají se zaměstnanci, neustále jim poskytují zpětnou vazbu, pozitivní i…

HR 2005

5.1.2005 

I v roce 2005 čeká na řízení lidských zdrojů mnoho důležitých úkolů spolu s tím, jak se budou organizace přizpůsobovat změnám. Mezi základní výzvy bude bezesporu patřit řízení talentů, tj. nábor,…

Jak na nový rok...

5.1.2005 

Konec roku přinesl opět čas hodnocení minulosti a plánování budoucnosti. Zaměstnanci teď také hodnotí a plánují, takže se nabízí vhodná příležitost, jak mohu firmy jednak získat a jednak si udržet…

Článek v rámci předplatného icon Příliv spamu neopadá

5.1.2005 

Americká média přinesla v závěru roku zprávu o největší pokutě udělené za rozesílání nevyžádané elektronické pošty. Tři americké firmy dostaly za spam společně pokutu více než 1,3 miliardy dolarů.…

Článek v rámci předplatného Šéf padá ke dnu, kdo půjde s ním?

5.1.2005 

Když šéf začne mít v práci problémy, znamená to, že s sebou ke dnu musí nutně stáhnout i své podřízené? Přerušit spojení se šéfem není pro podřízeného jednoduché, v některých případech je to však…

icon Styl vůdcovství záleží na situaci

5.1.2005 

Různé situace vyžadují různé přístupy a dovednosti. Co funguje v jedné situaci, může být katastrofa pro druhou. Diskuze o rozdílech mezi vůdcovstvím a managementem odkryla řadu pravd. Vyplývá z nich,…

icon Co jste nevěděli o svém softwaru...

5.1.2005 

Mnoho firem se ptá, co pro ně může technologie vlastně udělat. Zde je několik příkladů programů a pomůcek s jejich běžným určeným využitím a navíc i s jejich druhotným, možná nezamýšleným, využitím:-…

icon Smysluplný a naplňující nový rok!

4.1.2005 

Tradiční metody vytyčování cílů radí vybrat si cíl a naplánovat, jak jej dosáhnout v co nejkratším čase a pokud možno bezbolestně. Ne vždy však život funguje tak, jak bychom chtěli zejména pokud jde…

icon Každý den o hodinu kratší

4.1.2005 

Nový výzkum, který uspořádal britský Institut ředitelů (Institute of Directors) a společnost Microsoft se zaměřil na produktivitu práce. 311 dotázaných ředitelů firem dospělo k odhalení průměrné…

Výpis 2199122005 z celkem 25052