Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "O " bylo nalezeno 24981 článků.

icon Několik tipů pro dezorganizované manažery

7.2.2003 

Někteří manažeři nad sebou v urputné snaze všechno perfektně řídit ztrácejí veškerou kontrolu. Nejsou nijak organizovaní, pohybují se v neustálém chaosu a nevědí, jak z něho ven. Mnozí si dokonce ani…

icon Prezentace bez legrace

7.2.2003 

V současném konkurenčním prostředí nabývají marketingové a PR aktivity firem stále na větší důležitosti. Mnoho firem si již uvědomilo důležitost pořádání seminářů s prezentacemi svých vedoucích…

icon Rozdíl mezi řízením a vedením - schopnost porozumět ostatním

6.2.2003 

Mnoho vedoucích pracovníků se na svou pozici dostalo z nižších míst. Často si neví rady s tím, jak mají ostatní správně vést a motivovat. Schopní vedoucí (nebo spíše vůdci) jsou totiž srdcem celého…

Článek v rámci předplatného Každý vlastní kariéry strůjcem

6.2.2003 

Pracovní kariéra mnoha lidí by se dala popsat jako směs mnoha dílčích kariér, ke kterým přišli většinou neplánovaně, náhodou, shodou šťastných událostí. Existují samozřejmě lidé, kteří své kariéry od…

icon Jak zákazníci nakupují online? - srovnávací studie

6.2.2003 

Stále více firem umisťuje svou nabídku na webové stránky, případně si rovnou zakládá internetový obchod. Internet je také přístupnější stále širší skupině lidí, proto objem nákupů uskutečněných tímto…

icon Jak řídit důvěru ve prospěch manažera i firmy

5.2.2003 

V současné době mnohé podniky bojují s kritickým nedostatkem důvěry. Tento problém je navíc o to horší, že někteří manažeři dosud nepochopili, že podnikovou důvěru vybudují a udrží jedině tehdy,…

icon Správa znalostí nové generace

5.2.2003 

Současný přístup ke správě znalostí již nespočívá ve snaze propojit lidi a informace, nýbrž ve snaze spojit lidi s lidmi. Tvrdí to alespoň významná americká organizace Young Presidents' Organization (…

Jedna paní povídala, aneb mýty na pracovišti

5.2.2003 

Něco jiného říkáme a něco jiného děláme. Lidé spolu bojují a hájí se ušlechtilými zásadami nebo společenskou nutností. Manželé, kteří jsou před rozvodem, navenek tvrdí, jak si spolu báječně rozumí.…

icon Manželka obchodním partnerem?

5.2.2003 

Společné podniky manželských párů nejsou dnes v obchodním světě výjimkou. Úspěšná partnerství tohoto typu však mají specifická pravidla. Sloučení osobního a pracovního života není tak jednoduché, jak…

icon Cesta vzhůru, aneb jak se stát CEO

4.2.2003 

Vedoucí oddělení technologií postupně ve firmách získávají na důležitosti, protože právě v jejich oddělení obvykle začíná cesta snižování nákladů firmy. Proto si mnoho CTO brousí zuby na vyšší posty…

Přijali byste sami sebe?

4.2.2003 

Zeptáme-li se personalisty, zda by jako vhodného kandidáta na svoje místo přijal sám sebe, odpoví sebejistě ano. Není se ani čemu divit, jelikož dobře zná všechny aspekty své příhodné kvalifikace.…

E-learningový zákon malinového džemu

4.2.2003 

V současné době došlo v oblasti e-learningu k podstatnému průlomu. Ne, že by snad byla objevena nějaká převratná technologie učení, e-learningové programy se pouze jakýmsi přirozeným vývojem rozdělily…

icon Zaměstnanci coby majitelé podniku

4.2.2003 

Manažeři, kteří chtějí motivovat zaměstnance, se většinou zajímají o motivační programy založené na výkonnosti. Klasickým motivátorem je výplata odměn v závislosti na čistém zisku firmy. Existují však…

icon Třistašedesátistupňová ztráta času

3.2.2003 

Třistašedesátistupňová zpětná vazba je hojně využívaná moderní metoda hodnocení. Od klasické zpětné vazby se liší zejména vícenásobnými zdroji informací. Úspěšná může však být pouze tehdy, jestliže…

Rekvalifikovat nebo vyhodit?

3.2.2003 

Až do devadesátých let minulého století se větší firmy držely spíše zásady doživotního zaměstnání, kterou také slibovaly svým pracovníkům. Uplatňovaly se zde rotace zaměstnanců a kdykoli nastaly nové…

Výpis 2374623760 z celkem 24981