Pro hledaný výraz "Hodnocen" bylo nalezeno 4174 článků.
Vůdce je ten, kdo odstraňuje překážkyEfektivní manažer odstraní zaměstnancům překážky a pak ustoupí stranou, aby mohli dělat svou práci. Nedávná vlna propouštění výkonných ředitelů (Hewlett-Packard Carly Fiorina, Merck Raymond…
Rozpočty na výcvik se zvyšují, jak se zaměstnavatelé snaží zajistit, aby jejich zaměstnanci měli dovednosti, které potřebují pro výkon své práce, a aby z nich manažeři dostali to nejlepší. Průzkum…
Pohled na management zespoduDave Haynes se propracovával vzhůru na podnikovém žebříčku jako terénní inženýr, dopravní specialista a vedoucí oddělení. Nyní je mezinárodní obchodní reprezentant. Své zkušenosti shrnul v knize The…
Flexibilní benefity na vzestupuStudie 430 anglických firem Employee Rewards Watch 2005 poradenské společnosti Thomsons Online Benefits ukázala zdvojnásobení počtu zaměstnavatelů (na 10 %), kteří zavedli flexibilní plán benefitů.…
Umění říkat "ne"Značka vyčleňuje společnost či produkt od většiny ostatních konkurentů - značek. A právě diferenciace prezentuje jedinečný názor, styl či hlas, který mohou vzít zákazníci na vědomí a upřednostnit.…
České firmy si necení EULoňské rozšíření Evropské unie o deset států oceňují firmy z původních i nových členských zemí. Většina společností z nových zemí EU včetně České republiky tvrdí, že byly na vstup dobře připraveny a…
Jaké odměny jsou populární?Šance vyhrát nový stereo systém nebo dárkovou poukázku do oblíbeného obchodu může být tak motivující a může mít takové výsledky jako nabídka luxusní plavby. Manažeři a odborníci vyjmenovali některé…
Silný tým je často výsledkem náborové strategie, která překračuje hranice HR. Personální strategie je velmi dobře promyšlený plán útoku, který pomáhá společnosti přitahovat, přijímat, rozvíjet,…
Mladí manažeři vs. starší manažeřiStudie společnosti Heindrick & Struggles, v jejímž rámci bylo v Německu dotazováno 300 topmanažerů, se zaměřila na srovnání mladších a starších lidí ve vedoucích funkcích. Manažeři ve věku od 30…
Personalistická profese byla v novém průzkumu vnímání různých podnikových funkcí přirovnána k vozům značky Škoda. Poradenská společnost Rialto se v průzkumu ptala 200 anglických manažerů, z nichž 68 %…
Znáte svůj byznys?Problémem řady firem zůstává skutečnost, že jejich vůdcové nevidí příslušný byznys v jeho skutečné podobě jako tok aktivit, které překračují tradiční hranice oddělení tím, že poskytují zákazníkům…
Šťastný zaměstnanec, zdravý zaměstnanecVědečtí pracovníci z University College London právě potvrdili, že šťastní a usměvaví lidé jsou skutečně zdravější než jejich opaky a vykazují menší pravděpodobnost rizika, že u nich dojde k náhlému…
Zaangažujte zaměstnance v devíti krocíchDávají vaši zaměstnanci vaší firmě všechno? Věří, že to, co pro firmu dělají, je důležité? Cítí se oceňováni? Jestliže odpovídáte ne, je to vážný problém. Vlastníci firem, kteří se nestarají o své…
Dělej to, co říkášČasto se stává, že firemní vůdcové a manažeři mluví o tom, že chtějí dosáhnout změn a neustálého zlepšování, ale jejich jednání se s těmito sliby neshoduje. Zaměstnanci pak v jejich slova ztrácejí…
Poučení ze zániku civilizacíJared Diamond ve své nové knize Collapse zkoumá některé z nejslavnějších zaniklých civilizací naší prehistorie a historie, od Velikonočních ostrovanů a kultury Anasazi z Nového Mexika po vikingské…
