Pro hledaný výraz "T" bylo nalezeno 16942 článků.
Jak uvažuje lídr?To, co odlišuje skutečné lídry od ostatních, je jejich životní filozofie způsob, jímž žijí a chtějí inspirovat druhé. Je to způsob uvažování, který v sobě nese některé rysy společné všem velkým…
Role manažera při zapojování nových zaměstnancůPrvní den v nové práci doprovází nejrůznější obavy. Nový zaměstnanec má strach, že se ztratí, zapomene důležité papíry... a navíc se ocitne v prostředí, kde fungují jemu neznámá pravidla. Důležitou…
Hledání zkratek v náboru se nevyplácí. Platí to hned pro první krok, kterým je definování toho, co hledáte. Když tento krok přeskočíte, velmi pravděpodobně se stanete obětí některé z typických…
O personální politice společnosti z velmi specifického oboru, jejíž generální ředitel zná všechny své zaměstnance jménem.
Jak zvýšit procento úspěšnosti u potenciálních klientůNedávný článek Forbesu se věnoval tomu, jak zlepšit tzv. conversion rate, tedy procento potenciálních zákazníků, kteří se vašimi zákazníky skutečně stanou. Otázku procent úspěšnosti lze aplikovat na…
Lídr není špión ani dramatický umělecNa téma leadership jsme toho napsali už hodně. Většinou to byly rady, jak se má lídr chovat. Zkusme to nyní vzít z druhé stránky a říci si, jak se lídr chovat nemá. Jaké vlastnosti rozhodně nepatří do…
OECD: Česko potřebuje více konkurence a kratší mateřskouČeská ekonomika poroste. Vyplývá to z nejnovější zprávy Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj (OECD) s doporučeními pro Českou republiku. Zatímco v roce 2013 klesl hrubý domácí produkt České…
Systémy pro správu vzdělávacích programů (LMS) obecně slouží ke spouštění vzdělávacího obsahu v organizaci, sledování pokroku účastníků a reportování o výsledcích. Co přesně je vzdělávací obsah, co…
Změny musí přijít shora aneb jak učinit zaměstnance šťastnéSpokojenost ve firmě ale neznamená jen kancelář plnou vysmátých obličejů. Motivace a nadšení z práce se projeví i na obchodních výsledcích vaší společnosti. Jak tedy docílit vyšší výkonnosti vašich…
Problematika výkonosti obchodních zástupců a prodejců aneb zásady úspěšného prodeje - 2. dílTento článek je součástí širší studie a následné úvahy, která se zaměřuje na výkonnost obchodních týmů. V první části jsme se zaměřili na téma, které definujeme jako obchodní vztlak. V dnešní druhé…
Plánování nástupnictví patří k nejčastěji uváděným prioritám řízení lidských zdrojů v organizacích pro nejbližší roky. Můžeme je definovat jako systematický proces identifikování, hodnocení a rozvoje…
Rozvoj liniového managementu ve výrobních podnicích (2/5)Pokračujme v úvahách o rozvoji mistrů ve výrobních podnicích. Tentokrát o tom, kdy a jak téma rozvoje přichází na pořad dne a co s tím.
10 tipů, jak se odměnit za těžkou dřinuŽe je práce občas náročná, to víme všichni. Tak proč se neodměnit? Nečekejte na někoho, že to udělá za vás. Zde je několik způsobů, jak se ocenit za těžký den v práci nebo i mimo kancelář. Článek na…
Mikromanagement může být oprávněnýKdyž se mluví o mikromanagementu, neboli velmi detailní kontrole zaměstnanců při výkonu jejich práce, většinou slyšíme, že není žádoucí. Je nám doporučováno, abychom naopak dávali zaměstnancům více…
Kvalita služby, cena, schopnost dodat službu a úroveň poskytované zákaznické podpory. To jsou čtyři kritéria hodnocení dodavatelů služeb, která jsou součástí každoročního interního hodnocení…
