Pro hledaný výraz "Hodnocen" bylo nalezeno 4343 článků.
Měli by lidé na ostatní křičet? Záleží na kultuře (2/2)V předchozím článku jsme si popsali 2 hlavní typy kultur, pokud jde o přijatelnost zvyšování hlasu či otevřeného ukazování emocí.
Firma je nucena šetřit. Hledáme úspory, omezujeme ne nezbytné činnosti, krátíme výdaje. Bohužel zaměstnanci, zvláště jedna jejich část, si uvykli na to, že „peněz je dost“ a tak se dožadují dalších…
Práce s tzv. lidskými zdroji (personální práce, personalistika) se tak jako ostatní obory postupně vyvíjela. Její počátky se spojují s událostí z r. 1896 v Anglii, kdy Edward Cadbury se stal ve firmě…
Každý z nás máme své poslání, vizi, která vychází z potřeby dělat něco, co pro nás má smysl. Nejdůležitější je, si ji uvědomit. Zároveň třetinu života strávíme v práci, a tedy řešit i pracovní poslání…
Zatímco osobnostní testy nám říkají, jak se v určité situaci (např. na pracovišti) chováme, a hodnotí neměnné faktory naší povahy, motivační testy hovoří spíše o tom, proč tak jednáme v závislosti na…
Řízení výkonu (2/2): Bez cíle neexistuje procesV předchozím článku jsme rozlišili dva základní přístupy k řízení výkonu. Jeden se spoléhá na dobře prozkoušené a spolehlivé byznysové procesy, druhý se zaměřuje na plnění zastřešujícího cíle.
Reportáž: Filozofie a byznys mají společného více, než si myslímeCo má společného filozofie a byznys? Potřebujeme vůbec v dnešním světě filozofii? V řadě 15. předvánoční setkání MotivP Business Brunch®, tradičně pod vedením psychologa a zakladatele agentury MotivP…
Oživte svou vášeň pro to, čemu se věnujeteZačínáte se cítit unavení a prostě už necítíte tu vášeň jako kdysi? Naštěstí existují rady, co s tím. Zkuste následující a dost možná vás opět začne bavit to, co děláte – tak jako tomu bylo v …
Delegování: Zásadní věc, která vám pomůže dosáhnout úspěchuVáš čas je cennější než peníze, které máte. Víte proč? Obzvláště majitelé firem často chtějí všechno dělat sami – koneckonců jsou to oni, kdo zná jejich podnikání nejlépe, že?
Mladá generace (3/3): Jak z ní dostat to nejlepšíTo, jak s mladými lidmi jednat, už z předchozího dílu víme. Jak s nimi však pracovat, abychom od nich získali to nejlepší, co za sebe a ze sebe mohou dát?
Na každého z účastníků vašich seminářů působí vnější vlivy. Od samého začátku jsou vnímaví a pomocí smyslů přímo „skenují“ své okolí v místnosti. Ve velké většině případů právě jejich vnímání, pocity…
Čtyři předsevzetí, která by si obchodník měl dát na nový rokBlíží se konec roku, při kterém všichni hodnotí uplynulých dvanáct měsíců a dávají si předsevzetí na rok nastávající. V dnešním článku se podíváme, jaká čtyři předsevzetí by si měli dát do nového roku…
Trendy v zaměstnaneckých benefitech pro rok 2020Tím, že benefity hrají čím dál tím důležitější roli v rozhodování zaměstnanců o zaměstnavateli a o nabízených pozicích, se posouvají i očekávání klientů. Vaše firma by proto neměla v žádném případě…
Jak mít úspěch v náboru v roce 2020Co nás čeká v následujícím roce? Jaké budou trendy na základě vývoje trhu práce a co je potřeba z pozice náborového pracovníka nebo specialisty HR udělat, abyste měli úspěch ve vyhledávání a úspěšném…
Transformace: Jak ji můžou podpořit lidi z financíFinanční oddělení by mělo být schopno vysvětlit, jaký dopad mají jednotlivé části transformace společnosti na její finanční výkonnost.
