Pro hledaný výraz "O " bylo nalezeno 26073 článků.
Lidé jsou tím nejcennějším, co ve firmách máme. A přesto se v HR i v manažerských týmech pořád vracíme ke stejným otázkám: Jak vést rozhovor, který člověka skutečně posune dál? Proč na jednoho…
Strategie pro dobu AI musí být součástí systémů a pravidel, nestačí ji jednou ročně zapsat do prezentacePokud umělá inteligence průběžně ovlivňuje ceny, doporučení, obsluhu zákazníků a přidělování zdrojů, strategie se uskutečňuje v každodenních rozhodnutích systémů. Vedení proto musí převést firemní…
Zavedení umělé inteligence do firemních procesů zdaleka není jen otázkou nových technologií, ale především lidí, správně nastavených pravidel a otevřené firemní kultury. Na konferenci HR Know-how 2026…
Manažer jako výkonný člen týmu může omezit byrokracii, nesmí však přestat věnovat čas lidemFirmy snižují počet řídicích vrstev a očekávají, že manažeři budou vedle vedení lidí vykonávat také odbornou práci. Model může přiblížit rozhodování zákazníkům a odstranit část porad a předávání…
Evropská databáze vysoce rizikové AI se zpozdí nejméně do roku 2027Evropská databáze vysoce rizikových systémů umělé inteligence má být spuštěna až ve třetím čtvrtletí 2027. Odklad vytváří právní nejistotu, protože některé registrační povinnosti mohou podle…
Tabulky a ruční obcházení systému ukazují, že obchodní tým přerostl možnosti svého současného CRMJednoduchý CRM systém může malému týmu dlouho postačovat. S růstem však začnou zákaznické údaje zůstávat v oddělených aplikacích, obchodníci ručně přepisují informace a podpora nevidí celý průběh…
Příspěvek na stravování zůstává nejsilnějším zaměstnaneckým benefitem v Česku. Mezi tři nejdůležitější benefity ho řadí 8 z 10 zaměstnanců a téměř polovina ho považuje za benefit s největší hodnotou v…
AI může zaměstnance učit, pokud funguje jako trenér, nikoli jako náhrada myšleníPsycholožka Angela Duckworthová v pořadu HBR IdeaCast popsala pokus, v němž práce s AI zlepšila schopnost psát i týden po úkolu. Výsledek však neobhajuje úplné předávání práce stroji. Přínos vznikl…
Odborná výkonnost nestačí k vedení lidí, pokud nový manažer neumí řešit konflikt a dávat zpětnou vazbuFirmy často povyšují nejlepšího odborníka a předpokládají, že stejným způsobem zvládne také vedení týmu. Nová role však vyžaduje jiné schopnosti: ovlivňovat bez přímého zásahu do práce, vést náročný…
Pavel Bartoš a Petr Žáček se znají od dětství a společně podnikají od maturity. Během své profesní dráhy prošli televizní reklamou, informačními technologiemi, telekomunikacemi, výstavbou optických…
Digitální podpis poskytuje elektronickým dokumentům zpravidla vyšší míru důvěryhodnosti a nepopiratelnosti, než jakou poskytuje klasický vlastnoruční podpis na listině v papírové podobě. V poslední…
Odkládání personálního rozhodnutí chrání krátkodobý klid, ale zvyšuje náklady a oslabuje důvěruManažeři často příliš dlouho čekají, zda se problém s vedoucím pracovníkem, odborníkem nebo dlouholetým kolegou vyřeší sám. Mezitím se zhoršují vztahy, vznikají neúčelné výdaje a ostatní zaměstnanci…
Umělá inteligence ve financích může radit, ale také přesvědčivě chybovatUmělá inteligence může zlevnit a zpřístupnit finanční informace, ale zatím není prokázáno, že zlepšuje dlouhodobou situaci domácností. OECD upozorňuje na nepravdivé odpovědi, skrytý obchodní vliv,…
Pohodový letní režim zažívá po dobu prázdnin jen zhruba jeden ze sedmi českých zaměstnanců. Téměř 60 % lidí naopak tvrdí, že přes letní prázdniny nemají v práci volněji. Někteří mají totiž vrchol…
OECD: Umělá inteligence zatím automaticky neposiluje tržní moc firemStudie OECD nenachází důkaz, že samotné používání umělé inteligence automaticky zvyšuje tržní sílu podniků. Varovnější je koncentrace patentů, výpočetní kapacity a akvizic začínajících firem.…
