Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Pracovn" bylo nalezeno 13030 článků.

Emocionální inteligence ovlivňuje výkonnost týmu

5.8.2002 

Stále více firem začíná uznávat důležitost emocionální inteligence (EQ). Pokud je například v procesu náboru vážena stejně jako technické dovednosti, může snížit fluktuaci až o 63 %. EQ hraje roli jak…

icon Organizovaným intranetem k vyšší produktivitě práce II.

2.8.2002 

Podnikové intranety vyžadují nové a nové informace. Sítě se tak velmi rychle zahltí. Neorganizovaná síť informací pak vede k nižší produktivitě práce. Za účelem lepší orientace na intranetu jsou…

Manažer sabotérem?

1.8.2002 

Může společnost, nebo její vedení, způsobit nižší produktivitu zaměstnanců? Jednání zaměstnavatelů a špičkových manažerů má výrazný vliv na pracovníky, ať už je to k horšímu, či k lepšímu. Nesprávné…

icon Kritika vyžaduje promyšlený přístup

31.7.2002 

Co je zdrojem rozkvětu firem? Proč některé podniky prospívají, a jiné ne? Jak uspět v dnešní proměnlivé ekonomice? Úspěšná společnost je místem, které přitáhne a udrží talentované lidi a nabízí takové…

Moderní nábor aneb Nejslabší, máte padáka!

31.7.2002 

Reorganizace společností bývá nejčastěji zmiňována s souvislosti s obrovskými sumami peněz, novými logy, reklamou, tiskovými prohlášeními, pracovními mítinky, workshopy, reorganizačními grafy a…

icon Budování systému správy znalostí vyžaduje strategický přístup

30.7.2002 

Stále výraznějším problémem se v oblasti knowledge managementu (KM) začíná stávat špatná strategie jejího zavádění. Hnací silou je výkonný ředitel oddělení správy znalostí, který většinou doporučuje…

icon Jak vést svého vedoucího aneb Management naruby

30.7.2002 

To, aby řadoví zaměstnanci určitým způsobem vedli své vedoucí je pro společnost stejně podstatné jako to, že jednoduše zaměstnává několik vedoucích pracovníků. Nedávné studie z oblasti managementu a…

icon Domácí úkol: Naplánování nákupu CRM systému

30.7.2002 

Jedním z klíčových faktorů úspěchu CRM systému je pečlivé určení možných problémových míst a funkčních požadavků (ať už s pomocí konzultanta, nebo vlastními silami). Plánování zpravidla zahajuje…

Kdo si hraje, pracuje lépe... a nezlobí

30.7.2002 

Změny jsou součástí našeho světa a díky tomu může být někdy obtížné udržet životní rovnováhu. Vzpomeňte si, kdy jste naposledy slyšeli dobrou hudbu nebo četli krásnou knihu, udělali si výlet do…

icon Osobní rozvoj a spokojenost jsou zdrojem produktivity

29.7.2002 

Obchodování je směsicí inspirace, lidí, financí, cílů, logistiky, strategie, trhů, stresu... Jednou z nejdůležitějších složek jsou právě lidé - podstatné je dostat na palubu takové, kteří mohou…

Potřebuje váš podnik interkulturní služby?

29.7.2002 

Zaměstnanci, kteří udržují zahraniční styky nebo mají v zahraničí pracovní povinnosti musí být dobře připraveni na interkulturní problémy. Manažeři lidských zdrojů by jim proto měli poskytnout…

Několik tipů, jak vybudovat dobré pracovní prostředí

26.7.2002 

Zaveďte pravidelná pracovní setkání - vyčleňte si čas pro váš tým jako celek i pro jednotlivé zaměstnance. Zvolte vhodnou formu - setkání může být jak oficiální, tak neformální rozhovor v kanceláři či…

icon Boj s byrokracií nikdy nekončí

25.7.2002 

Byrokracii lze charakterizovat jako stav, kdy úřední výkony (plánování a kontrola) převáží nad hodnotou vykonané práce. Návrh pracovního systému firmy je záležitostí managementu. Přísná hierarchie je…

Koučing, komunikace a vedení týmu

25.7.2002 

Koučing (osobní vedení) je v současném americkém obchodním světě výrazným fenoménem přinášejícím překvapivé výsledky. Zaměstnanci i manažeři jsou si vědomi, že je jednou z účinných metod jak držet…

icon Správou znalostí k lepší spolupráci

24.7.2002 

Správa znalostí může podporovat různé druhy spolupráce. Vychází přitom z toho, že síla je ve sdílení znalostí, tedy z předpokladu, že lidé vytvoří více dohromady než každý sám. Existují čtyři modely…

Výpis 1263112645 z celkem 13030