Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "T" bylo nalezeno 17332 článků.

Článek v rámci předplatného icon Špatný šéf, špatný zaměstnanec

1.2.2006 

Zapomeňte na shnilá jablka a osobní zášť. Aktuální studie Americké manažerské asociace (AMA) odhalila, že hlavní důvod, který vede zaměstnanci ke lžím, podvodům a krádežím, spočívá ve snaze plnit…

Článek v rámci předplatného Management talentu klíčovým prvkem HR

1.2.2006 

Podle průzkumu SHRM je management talentu (dále TM) ve firmách hlavní prioritou, přestože úspěch a kvalita strategií se liší.Strategie TM mají přilákat, rozvíjet, udržet a využívat zaměstnanců s…

Článek v rámci předplatného Ford zapojí zaměstnance

1.2.2006 

Pokud má Ford uspět v boji s nepříznivými trendy a rostoucími ztrátami ve svých severoamerických závodech, musí motivovat nejkritičtější aktivum své zaměstnance. To ale není, vzhledem k tomu, že…

Článek v rámci předplatného icon Co se můžeme od zákazníků naučit o loajalitě?

31.1.2006 

Zákazníci dokonce i ti nejhorší by měli pro nás být nejlepšími učiteli loajality. Ve skutečnosti jsou lekce uštědřené od těch problémových velice poučné.Ti, kteří porušují pravidla a nehrají fair…

Článek v rámci předplatného Když mentor odchází

31.1.2006 

I když referenční programy bývají velice úspěšným nástrojem náboru a většina takto přijatých zaměstnanců se ukáže jako produktivní, věci se mohou zásadně změnit, jakmile se z firmy rozhodnou odejít…

Zelený a červený kruh mezd

31.1.2006 

Je možné, aby někteří zaměstnanci v jedné firmě dostávali nižší plat, než je stanovené platové rozpětí? Co by měla firma dělat, když zjistí, že některý ze zaměstnanců spadá pod minimální nebo…

icon Stav IT v českých firmách

30.1.2006 

Společnost Hewlett-Packard zadala společnosti Factum Invenio úkol provést výzkum, který by zhodnotil současný stav v oblasti IT v českých firmách. Výzkum probíhal v období srpen až září 2005 jako…

icon Přemýšlejte kaleidoskopicky

30.1.2006 

Vyšší manažeři dnes čelí výzvám, které označují za komplikované, vzájemně propojené a neustále se měnící. Jakýkoli nový model vůdcovství by proto měl brát tuto realitu v potaz. Odborníci z amerického…

Článek v rámci předplatného Jak odvést dobrou práci a jít domů včas

30.1.2006 

Pro workoholismus je typická neschopnost určit,zda jsme pro ten či onen den udělali dostatek práce.Podle britského autora Ferguse OConnella leží síla k redukci dlouhé pracovní doby v rámci každého z…

icon Průzkum prováděný ze zvědavosti je k ničemu

30.1.2006 

Vlastní zaměstnanci se nijak neliší od novinářů. V jakém ohledu? I to v rozhovoru pro HR-server vysvětluje Milan Tománek, výkonný ředitel externí komunikace Československé obchodní banky (ČSOB).…

icon Odměny podle výkonů na úkor běžných příplatků

27.1.2006 

Zaměstnavatelé v USA a Kanadě zaměňují roční zvýšení platů a příplatky před svátky za systém, který dává zaměstnancům bonusy na základě jejich výkonnosti. Podle studie využívá 78 % amerických a 81 %…

Článek v rámci předplatného icon Když dcera zdědí firmu

27.1.2006 

Čelí ženy, které převezmou řízení firmy, která byla vlastněna a řízena jejich otci nějaké zvláštní výzvě?D. Chrystová (46), ředitelka The Jay Group, tvrdí, že ještě než převzala otcovu firmu, získala…

Článek v rámci předplatného Nevidíte, že pracuji?

27.1.2006 

Práce z domova může být pro mnohé rodiče výhodná. Mohou mít více času na děti, být pružnější. Na druhou stanu však také zjistí, že práce z domova zahrnuje nečekané překážky. Nebude to nikdo jiný než…

Článek v rámci předplatného icon Naučte se přijímat kritiku

26.1.2006 

Přijímání kritiky je důležitou součástí vůdcovství. Řada vůdců ji však přijímat neumí. Kdyby například bývalá ředitelka společnosti Hewlett-Packard Carly Fiorina naslouchala svému týmu namísto toho,…

Článek v rámci předplatného Co je to neformální učení?

26.1.2006 

Jsme posedlí školením pracovníků. Došli jsme k závěru, že lidská síla je nejdůležitější prvek a jediný způsob, jak ji přilákat, vylepšovat a udržet, je nabízet možnost dalšího vzdělávání. Problém je,…

Výpis 1480614820 z celkem 17332