Pro hledaný výraz "T" bylo nalezeno 16685 článků.
Firmy, které dnes uvažují dopředu, se soustřeďují na závažnou otázku produktivity práce. Je jí tzv. prezentismus, neboli ztráta produktivity zapříčiněná tím, že zaměstnanec sice je v zaměstnání, ale…
Role blogu v marketinguSoučasní představitelé firem si začínají uvědomovat, že po celém světě oblíbené elektronické deníčky, tzv. blogy, zprostředkovávají jednoduchou cestu k rozsáhlému publiku. Mohou pomoci k lepší…
Hledáme inspirativní vůdce Zn: Spěchá!Britští manažeři volají po úspěšných a inspirujících vůdcích. Ve skutečnosti však tuto práci kvalitně plní jen 40 procent z nich. Odhalil to aktuální výzkum britského ministerstva obchodu a průmyslu (…
Dobročinností k loajalitěNedávná studie ukázala přímou souvislost mezi dobročinností podniku a loajalitou zaměstnanců vůči podniku. Využila přitom Index podnikové dobročinnosti (Corporate Philanthropy Index CPI), což je…
Dvě tváře manažerských dovednostíMáte výcvikové programy, ale vaši manažeři z nich nic nezískávají. Mohou to být dobří manažeři, ale uvázli v jednom stylu a nepřibližují se realizování svého potenciálu. Někteří rozkazují lidem okolo…
Vsaďte na 5:1Vaši zaměstnanci jsou denně součástí tisíce interakcí. Ať v dobrém nebo ve zlém, některé z těchto interakcí mění jejich životy. V důsledku rozpracování pozitivní psychologie se řada vědců vrhla na…
V souvislosti s rozvojem týmové spolupráce nebo školením se hovoří o tzv. icebreakers. Jedná se o počáteční komunikační aktivity sloužící k zapojení přítomných, aby byli schopni aktivně se zapojit do…
Kniha o managementu nejen pro manažeryNová kniha *Petera F. Druckera* **To nejdůležitější z Druckera v jednom svazku** přináší reprezentativní výběr z autorovy více než šedesátileté myšlenkové tvorby a publikační činnosti v oboru…
Rozhovor s Zdeňkou Kubrovou, majitelkou společnosti PragoeducaPhDr. Zdeňka Kubrová vystudovala Filozofickou fakultu UK, obor vzdělávání dospělých. V této oblasti pracuje od roku 1979. Od roku 1990, kdy založila firmu Pragoeduca, je stále její ředitelkou a…
Co by měl manažer vědět o své roli a kvalitěManagement by měl fungovat tak, aby zajistil snahu všech a všeho ve firmě dosáhnout toho nejlepšího. V procesu zavádění standardů kvality se manažerům otevírá šance stát se skutečnými vůdci. Musejí si…
Nebezpečí číhá uvnitřPřed půl stoletím se na bezpečnost firem nahlíželo tak, že je třeba hlídat především hmotné vybavení, aby jej neodnesl zloděj. Dnes je však bezpečnost daleko více otázkou počítačových sítí. Pokud…
Firma není akční filmHrdinové akčních filmů vítězí nad přesilou protivníků díky tomu, že jsou mentálně na vyšší úrovni. Představme si však manažera, který předstupuje přes své nadřízené s nepříjemnou zprávou, že…
Spadla nám morálka, kdopak nám ji postaví?Všichni známe morálku, je to ten jednotný duch, nálada podniku, ochota vynaložit v práci úsilí nebo pocit vítězství a spokojenosti. Morálka může být zhoubou nebo pomocí pro celkovou životaschopnost…
Jak léčit negativitu na pracovištiNejlepší obranou proti šíření negativity na pracovišti je prevence. Pokud se však negativita již rozšířila, jak mají manažeři lidských zdrojů postupovat, aby zabránili projevům násilí, posílili…
Koučové by měli usilovat o to, aby co nejhlouběji pronikli do způsobu uvažování svých klientů. Většinu toho, co potřebují vědět, mohou získat jen trpělivým zkoumáním. Dozvědí se tak, jaké zkušenosti…
