Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "EduCity knihovna HR" bylo nalezeno 2275 článků.

Článek v rámci předplatného Několik tipů, jak správně motivovat své zaměstnance

10.4.2002 

V oblasti personalistických a manažerských pozic hraje klíčovou roli dovednost správné motivace spolupracovníků i podřízených. V dobře organizované firmě by vysoká motivace zaměstnanců měla být…

Článek v rámci předplatného Magnet na kvalitní uchazeče

9.4.2002 

Při náboru fungují stejné principy jako v běžném životě. Všichni chtějí být tam, kde jsou hvězdy a uznávaní odborníci. Právě tohoto principu využívá postup, který se v článku označuje jako nábor…

Článek v rámci předplatného Jak získat talentované uchazeče

8.4.2002 

Přes vysokou nezaměstnanost je počet volných talentovaných lidí na trhu práce velmi nízký. Každý takový uchazeč je proto vysoce ceněn a ne každá firma si jej může dovolit. I to je ovšem relativní. Jak…

Článek v rámci předplatného Škatulata, hejbejte se

8.4.2002 

Pod tlakem stoupajících nájmů ve velkých městech a zvyšování nákladů na pracovní místo se ve vyspělých zemích již řadu let ověřuje způsob práce, kterému se říká sdílení stolu několika pracovníky.…

Článek v rámci předplatného Jsou vaši zaměstnanci spokojeni?

8.4.2002 

Dobré vedení týmu a řízení lidského kapitálu výrazně ovlivňuje celkovou prezentaci podniku. Spokojenost zaměstnanců a zákazníků je klíčová pro úspěch na trhu. Má velký vliv na služby podniku, jakost a…

Článek v rámci předplatného Testy osobnosti a hodnocení výkonnosti - kde je chyba?

5.4.2002 

Co se týče testování osobnosti a hodnocení výkonnosti, existují v současné době dvě scestné tendence. Je obvyklé, že se z osobnostních testů dělají závěry o vhodnosti uchazeče pro danou práci a z…

Článek v rámci předplatného Nejslabší článek v přijímacím procesu

5.4.2002 

Autor článku po mnoha zkoumáních došel k závěru, že nejslabším článkem v procesu náboru nových uchazečů je životopis. Tedy alespoň v tom smyslu, že se považuje za jedinou bernou minci ve vztahu mezi…

Článek v rámci předplatného Motivaci je třeba pravidelně krmit

4.4.2002 

Na výkonu každého podniku se značně podepisuje výkonnost každého zaměstnance. Ta vzrůstá při správné motivaci každého jednotlivce, ale i při motivaci celého podniku, úměrně jeho záměru, cílům, poslání…

Článek v rámci předplatného Zásady efektivní komunikace

4.4.2002 

Každá společnost nebo firma chce, aby se zaměstnanci ve své práci cítili jistí. Hlavním roli zde hraje zázemí, atmosféra a interní komunikace. Právě komunikace je jedním z hlavních prostředků…

Článek v rámci předplatného Buďte k uchazečům upřímní

3.4.2002 

Krach firmy Enron, která byla považována za nejstabilnější svého druhu a důvody, které k tomuto krachu vedly, daly vzniknout novému pojmu. Sloveso to enron znamená v angličtině záměrné zatajování…

Článek v rámci předplatného Nové tisíciletí, nový přístup k zaměstnancům

2.4.2002 

Na počátku jednadvacátého století se spolu s ekonomikou, konkurenceschopností a technologiemi podstatně mění také oblast lidských zdrojů a řízení firem. Vedoucí pracovníci a personalisté musí změnit…

Článek v rámci předplatného 5 P prvotřídního personalisty

29.3.2002 

Asi každý personalista nebo náborový pracovník, ať už vlastní specializovanou firmu nebo pracuje jako vedoucí personálního oddělení, má tendenci o sobě tvrdit, že je perfektní. Existuje však způsob,…

Článek v rámci předplatného Firmy, pro které je radost pracovat

29.3.2002 

Každým rokem v USA uveřejňuje Fortune Magazine seznam 100 společností, které prokazatelně uplatňují dobré personální strategie a vyznačují se kvalitním přístupem ke svým zaměstnancům. Autor článku se…

Článek v rámci předplatného Klíč od brány osobního rozvoje

28.3.2002 

Co můžeme udělat pro rozvoj emocionální inteligence v rámci svého podniku? Pro každou firmu je, stejně jako výkon zaměstnanců, důležitý taky jejich duševní rozvoj. Pokud je totiž podnik z tohoto…

Článek v rámci předplatného Pečujte o své talenty

27.3.2002 

Automatizace již dorazila i do oboru lidských zdrojů. Problém spočívá v tom, že někteří náboroví pracovníci nedokáží rozlišit, jaké činnosti za ně ještě udělají specializované technologie a co už musí…

Výpis 22362250 z celkem 2275