Manažer - zprávy z managementu

icon 10 rad pro jednání s vyrušujícím obecenstvem

Každý řečník se musí čas od času zabývat problémy s vyrušujícími diváky, ať již přijdou pozdě, odcházejí dříve, hovoří mezi sebou nebo nahlas a otevřeně projevují…

Manažer potřebuje trénink jako atlet

Článek v rámci předplatného icon Manažer potřebuje trénink jako atlet

Steve Reinemund (55), prezident a výkonný ředitel společnosti PepsiCo, si…

Vystupte ze začarovaného kruhu

Článek v rámci předplatného icon Vystupte ze začarovaného kruhu

Mnozí z nás velmi trpí tím, že různé úkoly neustále odkládají. Všichni…

Uhni z cesty, kojote!

Článek v rámci předplatného icon Uhni z cesty, kojote!

Obchod a vše s ním spojené probíhá stále rychleji. Chip R. Bell a Oren…

Manažerské minimum

icon Manažerské minimum

Na konferenci manažerů v zámeckém hotelu Kronberg pronesl jeden z účastníků…

Příběh špatné infrastruktury

icon Příběh špatné infrastruktury

Barry Moltz se v USA stal v 90. letech podnikatelem, kterého potkal velký…

Role středního managementu ve firemním vzdělávání

Článek v rámci předplatného icon Role středního managementu ve firemním vzdělávání

Úkolem člověka odpovědného za vzdělávání druhých je pomáhat jim k dosažení…

Potrapte své mozkové závity

icon Potrapte své mozkové závity

Při přijímacích pohovorech zejména na manažerské pozice se tazatelé často…

Služební cesta? Nezapomeňte spodky!

icon Služební cesta? Nezapomeňte spodky!

Na jedné ze svých služebních cest autor článku zjistil, že si zapomněl…

Orchestr jako symbol fungující organizace

Článek v rámci předplatného icon Orchestr jako symbol fungující organizace

Hudební paradigma (Music Paradigm) používá příkladu symfonie jako metafory…

K jakým hříchům se manažeři přiznávají?

icon K jakým hříchům se manažeři přiznávají?

I manažer je jen člověk. Jaké chyby na sebe prozradili manažeři v…

Manažer nebo vůdce?

Článek v rámci předplatného icon Manažer nebo vůdce?

Jedním z největších nedostatků slovenských firem je neschopnost správně…

Sedm (tedy devět) smrtelných hříchů konzultantů v oblasti výkonnosti

Článek v rámci předplatného icon Sedm (tedy devět) smrtelných hříchů konzultantů v oblasti výkonnosti

Přechod původních školitelů na moderní konzultanty v oblasti výkonnosti s…

Výpis 61636175 z celkem 6807