Informace o Vašem předplatném na HR News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
 | Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o. |
Vzdělávání ve firmách (2/2): Jak mu vrátit smysl a efekt? Postupná rezignace zaměstnanců, a to jakékoli věkové kategorie, na kvalitu a smysluplnost vzdělávání je nevyčíslitelnou a těžko napravitelnou škodou. A zradou na…
Jak povzbudit zaměstnance k hrdinství: Dejte jim prostor vzájemně se poznat a pomáhat si Hrdinství je doprovázeno tak nějak samozřejmě pokorou. Vidíme významný…
Zakladatelé: Nezbytnost pro úspěšný startup (1/2) Co dělá tým skvělým? Musí v něm být jedinečné dovednosti i sdílené…
Měli by lidé na ostatní křičet? Záleží na kultuře (2/2) V předchozím článku jsme si popsali 2 hlavní typy kultur, pokud jde o…
Měli by lidé na ostatní křičet? Záleží na kultuře (1/2) Co si myslíte o lidech, kteří snadno zvýší hlas? Když dojde na konfrontaci,…
Jak týmové diskuse ovlivňují rozhodování (2/2) Potřebujete lidi, kteří vědí o svých limitech Výzkum publikovaný University of Pennsylvania se zabývá klady i zápory…
Vzdělávání ve firmách (1/2): Co je špatně? V tomto roce uplyne 400 let od chvíle, kdy se na Bíle Hoře rozpoutala…
Přelomové vynálezy: Mají lepší šanci týmy vynálezců, nebo vynálezci jednotlivci? (2/2) V předchozím článku jsme viděli, že ačkoli týmy vynálezců mají vyšší šance…
Jak týmové diskuse ovlivňují rozhodování (1/2) Pokud neznáme odpověď na nějakou otázku nebo nemůžeme přijít na řešení…
Přelomové vynálezy: Mají lepší šanci týmy vynálezců, nebo vynálezci jednotlivci? (1/2) Řekli byste, že průlomových inovací dosáhnou častěji týmy, nebo…
Řízení výkonu (2/2): Bez cíle neexistuje proces V předchozím článku jsme rozlišili dva základní přístupy k řízení výkonu.…
Reportáž: Filozofie a byznys mají společného více, než si myslíme Co má společného filozofie a byznys? Potřebujeme vůbec v dnešním světě…
Řízení výkonu (1/2): Dva základní přístupy Jaké jsou rozdíly mezi procesně orientovaným řízením výkonu a tím, které se…
