Pro hledaný výraz "Organizace pracovn" bylo nalezeno 2720 článků.
Špatní manažeři často nevznikají kvůli nedostatku schopností, ale kvůli chybnému výběru a přípravěVýborný odborník se po povýšení nemusí automaticky stát dobrým vedoucím. Firmy často vybírají manažery podle výsledků v původní práci a teprve později zjistí, že jim chybí schopnost budovat důvěru,…
Firmy přecházejí od používání AI jako asistenta k delegování celé práce agentůmOpenAI ve dvou nových studiích popisuje rychle rostoucí rozdíl mezi firmami, které AI pouze zpřístupnily zaměstnancům, a podniky, jež ji zapojují přímo do pracovních procesů. U nejpokročilejších firem…
AI může pracovníkům péče o zákazníky připravit plán za půl hodiny, vztah a složité rozhodnutí však nepřevezmePracovníci zákaznické péče často střídají technickou podporu, obnovování smluv a hledání příležitostí, jak klientovi zvýšit přínos služby. AI může zkrátit přípravu podkladů a sestavit první návrh…
Jak úspěšně propojit moderní technologie s lidským přístupem a proč je důležité sledovat náladu v týmech jaderných elektráren s předstihem několika měsíců? Michaela Chaloupková, členka představenstva…
Umělá inteligence šetří čas na jednotlivých úkolech, ale firmy jej často okamžitě zaplní větším objemem práceRychlejší analýzy, souhrny a komunikace mohou zvýšit výkon, ale také očekávání, kolik práce má člověk každý den zvládnout. Pokud vedení považuje každou ušetřenou minutu za novou volnou kapacitu,…
Ještě před rokem rodiče s příchodem nového školního roku řešili především prudké zdražování. Letos je situace trochu jiná. Výdaje sice zůstávají jednou z hlavních starostí, stále výrazněji…
Investoři věří v AI, ale chtějí výsledky bez oslabení finanční kázněPrůzkum BCG mezi více než 500 institucionálními investory spravujícími přibližně 35 bilionů dolarů ukazuje vysokou víru v hospodářský přínos AI. Současně 56 procent respondentů považuje dnešní trh za…
Střední management se zmenšuje a návrat ke stejné roli nemusí být možný, zkušenosti je třeba použít jinakAutomatizace koordinační práce a zplošťování struktur mění část tradičních manažerských pozic. Firmy přidělují jednomu vedoucímu více lidí a některé bývalé role jednoduše neobnovují. Pro manažery to…
Autonomní AI v nákupu selhává hlavně na datech, procesech a odpovědnostiBCG zjistila, že podniky získávají z autonomních systémů v nákupu nejprve provozní úspory, nikoli zásadní obchodní výhodu. Nasazení do běžného provozu přináší více než izolované zkoušky, jenže…
Hybridní práce nesnižuje zapojení sama o sobě, problémem bývají pravidla vytvořená pro klasickou kancelářHybridní zaměstnanci kombinují práci a osobní povinnosti jinak než lidé v tradičním kancelářském režimu, firmy však často zachovávají stejná očekávání dostupnosti a kontroly. Výsledkem může být…
AI může změnit transformační kancelář, odpovědnost však musí zůstat lidemBCG navrhuje přestavět podnikové transformační kanceláře pomocí systémů, které průběžně sledují rizika, návaznosti, finance a plnění úkolů. Cílem není nahradit projektové týmy, ale omezit ruční sběr…
Manažeři v první linii potřebují méně obecných vizí a více jasných pravidel, zpětné vazby a času na lidiManažeři v první linii dnes současně přebírají požadavky vedení, řeší provoz a udržují výkon unavených týmů. Pokud firma neurčí hranice rozhodování a nechrání pravidelný individuální kontakt, vzniká…
Zavedení umělé inteligence do firemních procesů zdaleka není jen otázkou nových technologií, ale především lidí, správně nastavených pravidel a otevřené firemní kultury. Na konferenci HR Know-how 2026…
Pavel Bartoš a Petr Žáček se znají od dětství a společně podnikají od maturity. Během své profesní dráhy prošli televizní reklamou, informačními technologiemi, telekomunikacemi, výstavbou optických…
Odkládání personálního rozhodnutí chrání krátkodobý klid, ale zvyšuje náklady a oslabuje důvěruManažeři často příliš dlouho čekají, zda se problém s vedoucím pracovníkem, odborníkem nebo dlouholetým kolegou vyřeší sám. Mezitím se zhoršují vztahy, vznikají neúčelné výdaje a ostatní zaměstnanci…
