Pro hledaný výraz "T" bylo nalezeno 17309 článků.
Detailista, nebo stratég?Manažerům se v závislosti na jejich konkrétních přístupech přezdívá různě. Tradičními typy manažerů jsou však detailista (taktik) a strategický vůdce (stratég). Detailistou je v tomto smyslu ten, kdo…
Znáte svoji cenu?Každý by měl znát svoji cenu. Platí to i pro uchazeče o zaměstnání. Doba, kdy si uchazeč mohl dovolit přijít na pohovor bez konkrétní cifry již podle odborníků nenávratně minula. Říci nějakou sumu…
Lekce od nejlepšího vůdceČlověk, kterého autor článku pokládal za nejlepšího vůdce zemřel. Autor se tedy rozhodl věnovat svůj článek tomu, co se od tohoto významného člověka naučil. Frank (autorův otec) se narodil a jako…
BeEP - nejlepší postupy správy znalostí v EUManažer, který se zabývá správou znalostí, se často potýká s problémem nadbytku informací, které však nejsou k dispozici tehdy, když je potřebuje. Zdroje informací o znalostním managementu se neustále…
Personalistické desatero - najít a nepustitÚkolem personálního pracovníka je starat se o zaměstnance, motivovat je, komunikovat s nimi, udržet si ty nejlepší. Základním úkolem však je nejprve ty nejlepší objevit, což úzce souvisí s náborem…
Pozor, mystifikace!Co může být ještě horší než klasický spam? Nepochybně spam, který si z lidí dělá krutou legraci, mystifikační spam. Potvrdit to mimo jiné může i Mezinárodní konsorcium pro certifikaci v oblasti…
Mobilní etika - že se vás netýká?Také už vás otravují všudypřítomné mobilní telefony? Jestliže ano, budete se muset smířit s tím, že vás budou otravovat i nadále, jelikož žijeme v informační éře. Na druhou stanu vás však nemusí…
To, že se šéfové zbavují nevyhovujících zaměstnanců je běžné. Jakkoli divně to může znít má však i zaměstnanec možnost zbavit se nevhodného šéfa, bude-li to skutečně třeba. Zbavit se někoho ovšem…
Manažeři v roli špiónůNení žádným tajemstvím, že mnoho zaměstnanců využívá firemní připojení k Internetu pro soukromé záležitosti. Lidé z práce nakupují, hledají v jízdních řádech, plánují dovolenou nebo prostě surfují na…
Každý člověk individuálně vnímá a hodnotí své kolegy, nadřízené, spolucestující či kolemjdoucí. Někdo je nám sympatický na první pohled, jiného po krátké chvíli nesnášíme. Nabízí se tedy otázka: Odkud…
Čím více kandidátů, tím těžší náborAčkoli to zní paradoxně, fakt, že čím více existuje žadatelů o práci, tím těžší je nábor se v současné době stále potvrzuje, a to zejména ve Spojených státech amerických, kde aktuálně hledá práci asi…
Lekce pro manažery: mrkev je dobrá na očiVšichni zaměstnanci si potrpí na chválu a drobné projevy uznání. Firma nemůže být úspěšná, pokud se o své zaměstnance dobře nestará mají-li být zaměstnanci produktivní, potřebují vědět, že jsou pro…
Spolupráce v době nejistotyDnešní vedoucí a manažeři se musí na pracovištích a ve firmách potýkat se značným stupněm nejistoty. Stabilní struktury jsou pryč, neustále probíhají nějaké reorganizace, kladou se velké požadavky na…
Jak elegantně přijmout zpětnou vazbuZajímá vás, jak ostatní hodnotí vaši práci? Možná vám to chtějí říci, ale bojí se. Usnadněte jim situaci když budou cítit, že jejich zpětnou vazbu oceníte, nebude to pro ně tak těžké. Nezapomeňte, že…
Komu hrozí znalostní kolize?Organizace mají dnes tendenci chápat správu obsahu (content management) jako externí a správu znalostí (knowledge management) jako interní záležitost spojenou se sdílením informací. Odborníci však…
