Pro hledaný výraz "M" bylo nalezeno 19554 článků.
Manažer potřebuje trénink jako atletSteve Reinemund (55), prezident a výkonný ředitel společnosti PepsiCo, si za dvacet let své kariéry v managementu prošel řadou důležitých rozhodnutí. Přesvědčil se, že být dobrým vůdcem znamená dostát…
Neignorujte nehmotná aktivaKaždý odchod s sebou nese určitá nehmotná aktiva, jejichž přínos se často obtížně měří. To ale neznamená, že nejsou důležitá. V současné době naopak hrají velice významnou roli v celkové hodnotě…
Střednímu manažerovi, který je skutečně výborný zaměstnanec se může dobře dařit tajit před nadřízenými například několik pokut za řízení automobilu pod vlivem alkoholu. Nikdy nebyl ve vězení a dosud…
Vystupte ze začarovaného kruhuMnozí z nás velmi trpí tím, že různé úkoly neustále odkládají. Všichni dobře víme, že bychom to či ono měli udělat, ale vždy se najde dost dobrých důvodů, proč s tím počkat. Tato tendence je v…
Sportovci dosahují svých výkonů pomocí praxe, mentorování, koučování a další praxe. To se ovšem netýká pouze atletů, ale i například právních zástupců, lékařů, řidičů kamiónů nebo masérů. Ti všichni…
Začínající mentoři se často potýkají se závažným problémem, který si sami způsobí poskytnou svým mentees tolik informací, že tito jsou jimi přehlceni, nedokáží je zpracovat a jsou v rozhodování plně…
11 tipů pro propouštěníMezi tři nejhorší zprávy, které se člověk kdy může dozvědět patří smrt blízkého člověka, ztráta zaměstnání a rozvod. Jestliže tedy zaměstnavatel propouští zaměstnance, oznamuje mu jednu z nehorších…
Šéf často neví spoustu věcí o svém působišti, jelikož mu je nikdo neříká. Přitom však drží jeho osud ve svých rukou. Prochází pak pracovištěm jako nahý císař a pokukující okolí by na něho nejradši…
Rozhovor s Michalem Kankrlíkem, obchodním a marketingovým ředitelem společnosti inSITEBc. Michal Kankrlík, A.A. (1972) - vystudoval Highline Community College v Seattle, USA a Fakultu ekonomickou na Západočeské univerzitě v Plzni. Absolvoval letní semestr na The Business School of the…
Mnoho firem investuje drahocenný čas, úsilí a peníze do hledání odpovědi na otázku, jak si udržet talentované zaměstnance. Nevidí přitom, že odpověd je vlastně velmi jednoduchá a zřejmá není třeba…
Role středního managementu ve firemním vzděláváníÚkolem člověka odpovědného za vzdělávání druhých je pomáhat jim k dosažení těch nejlepších výsledků. Platí to i na půdě firem. Odpovědní manažeři vzdělávání by měli zaměstnancům poskytovat vzdělání v…
Již Mick Jagger to vyjádřil ve své písni You can't always get what you want. Nemůžeme mít vše, co chceme. Pokud se o to ale pokusíme, může se mám to příležitostně poštěstit. Ať už jednáme s podniky či…
Potrapte své mozkové závityPři přijímacích pohovorech zejména na manažerské pozice se tazatelé často vyptávají na různé zdánlivě prapodivné otázky. Jako příklad může posloužit ta, která se objevila u pohovoru Jeremyho Solomona…
ISO nekouše a není jen pro továrnyProč bych se měl zabývat nějakými standardy ISO, když moje firma není výrobní závod? říká si nejeden podnikatel. Skutečnost je však taková, že tyto standardy se dnes již netýkají jenom továren,…
Jak by se vám líbilo dostat něco zadarmo? Někteří zaměstnavatelé právě tímto způsobem motivují své zaměstnance. Jistá americká společnost působící v oboru gastronomie například nabízí svým pracovníkům…
