Pro hledaný výraz "Styly " bylo nalezeno 558 článků.
Specifika vedení mileniálůMileniálové, tedy současní dvacátníci a třicátníci, tvoří velice významnou část momentálně aktivní pracovní síly a přitom se od svých starších kolegů v mnohém liší. Firmy, které mileniály…
4 chyby obchodníků s příliš velkým egemSebevědomí je v obchodě jistě žádoucí vlastností, protože pouze sebevědomý prodejce může dostatečně motivovat potenciální obchodní partnery a klienty natolik, aby dosáhl svých obchodních cílů. Příliš…
Naučte se šířit kolem sebe pozitivní energii a vycházet se všemi lépeTo, jakým způsobem se k nám chovají ostatní, z velké míry způsobujeme my sami tím, jak se chováme sami. Lidé jsou nejraději ve společnosti pozitivních, motivujících a inspirativních lidí, kteří kolem…
Někteří lidé se rodí jako lídři, jiní se to musejí naučitVedení lidí je specifická činnost a nehledě na vaši odbornost v daném oboru se při povýšení do manažerské funkce budete muset naučit řadu nových věcí.
7 chyb, kterých se nesmíte dopustit v obchodním e-mailuObchodování se již před nějakou dobou z podstatné části přesunulo do online prostředí. E-mail je již dnes zcela běžnou formou komunikace mezi klientem a obchodním zástupcem. Aby ale tato komunikace…
Investujte do zaměstnanců tak, aby se vám investice vrátilaZaměstnanci tvoří firmu. Bez jejich spokojenosti a vysokého pracovního nasazení není možné, aby společnost prosperovala. Investice do zaměstnanců je tedy jednou z nejlepších, jakou firmy obecně mohou…
Jak se pozná špatný manažer?Všichni se chceme vyhnout špatným manažerským postupům. Možná však přesně nevíme, jak takové signály špatného managementu vlastně vypadají.
Přínosy firemní kultury přívětivé vůči zaměstnancůmFiremní kultura a pracovní styl uplatňovaný a vyžadovaný ve firmě se pomalu ale jistě stává jedním z hlavních benefitů, který zajímá potenciální zaměstnance. Mít jasně danou a propagovanou firemní…
Podpora talentu: Rozdíl mezi nařizováním a koučinkemJedním z hlavních cílů personálního oddělení je nastavit vnitřní procesy firmy tak, aby se dával co největší prostor rozvoji talentu jednotlivých pracovníků a aby se všichni zaměstnanci ze sebe…
Hodíte se na post manažera? Položte si těchto pět otázekBýt dobrým vedoucím neznamená být pouze odborníkem na danou oblast a znát všechny postupy, které se k vykonávání práce v rámci týmu váží. Manažerská pozice vyžaduje především určité osobnostní…
Vyhodit či nevyhodit? Kdy opravdu dát padákaManažeři často úzce spolupracují s personálním oddělením v otázkách případného vyhazovu zaměstnanců. Nechat pracovníka odejít je ošemetnou a delikátní věcí. A zvláště v dnešní době je zapotřebí si…
Jak by měl vypadat první den nového pracovníka?„Onboarding“, neboli vítání nového pracovníka ve firmě, jeho zaškolování a seznamování s výkonem jeho zaměstnání i s interními procesy celé firmy, je zcela klíčovou kapitolou v pracovním cyklu daného…
Čtyři věci, které se musejí naučit noví vedoucí týmuStát se vedoucím týmu znamená převzít odpovědnost nejen za svoji práci, ale i za práci ostatních lidí. Vést ostatní pak znamená je i inspirovat a motivovat k lepší práci. Přinášíme vám přehled čtyř…
Dárky, které může lídr dát svým zaměstnancům (1/2)Jaké dárky obvykle dostávají zaměstnanci od svých zaměstnavatelů? Nějaké ty dárkové poukazy nebo večírky potěší, existuje však i mnohem trvalejší dar – a tím je leadership.
Jak vypadá ideální týmový hráč?„Týmový hráč“. Jeden z typických požadavků v inzerátech nabízejících jakoukoliv volnou pozici. V týmu totiž musí umět pracovat jak skladník, tak i programátor nebo řídící letového provozu. Málokdo by…
