Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Hled" bylo nalezeno 4598 článků.

Článek v rámci předplatného icon Jak se stát jedinečným na širokém internetovém trhu

16.11.2009 

Internet může firmě otevřít cestu k velkému množství potenciálních zákazníků, ale i potenciálních konkurentů. Je proto třeba být co nejvíce jedinečný. Jak? - Bruslete směrem, kterým letí puk. Tento…

Článek v rámci předplatného icon Bez příčiny konflikt nevyřešíte

15.11.2009 

Každý konflikt má svou příčinu. Bez znalosti této příčiny jej nelze řešit. Nejčastějšími příčinami jsou různé názory na chování, fakta, metody, cíle a hodnoty. Jakmile zjistíte příčinu, můžete začít s…

Článek v rámci předplatného Jak řídit motivaci navzdory krizi

12.11.2009 

Strach a nejistota, které zaměstnance provázejí v období ekonomické krize, mohou vést ke ztrátě důvěry, snížení produktivity, špatnému soustředění a zhoršování výkonnosti. Vůdcové však přesto mohou…

Jste špatný kolega?

11.11.2009 

Řada lidí si stěžuje na nepříjemné chování kolegů - chování, které si tito kolegové mnohdy ani sami neuvědomují. Nemůže se něco takového stát i vám? Článek upozorňuje na pět varovných signálů, že…

Článek v rámci předplatného Agrese na pracovištích sílí. Co s tím?

11.11.2009 

Ekonomická situace nutí firmy propouštět či jinak snižovat náklady, což pochopitelně zvyšuje nespokojenost zaměstnanců. To může vést až k nepřiměřené agresi. Profesor managementu na britské University…

Článek v rámci předplatného icon Dobrý rodič je dobrý manažer

11.11.2009 

Hledáte-li dobrého manažera, zkuste se najít dobrého rodiče. Tyto role jsou totiž velmi podobné. Zamyslete se nad následujícími body. - Stará se. Úspěšný rodič má rád své děti a často se obětuje pro…

Článek v rámci předplatného Jak přežít (a využít) 360stupňové hodnocení vůdcovských dovedností

10.11.2009 

360stupňová zpětná vazba patří mezi nejefektivnější způsoby hodnocení a řízení vůdců. Článek proto přichází s deseti doporučeními, jak maximálně využít zpětné vazby od zaměstnanců, kolegů a manažerů a…

Talent management prioritou roku 2010

9.11.2009 

Ekonomická situace vede vyšší manažery k soustředění především na nábor a rozvoj talentů. Ukázal to průzkum společnosti Right Management (součásti globálního lídra v oblasti řízení kariéry Manpower),…

icon Pokorou ke spolupráci

6.11.2009 

Pokora patří mezi důležité vlastnosti vůdců. Stejně důležitá je však i pro zaměstnance. Pokorní lidé si uvědomují svá omezení a akceptují, že nemohou vše zvládnout sami. Takové uvažování je velice…

Přehlížet konflikty se nevyplácí

5.11.2009 

Konflikty jsou součástí pracovišť, není však možné čekat, že se zázračně vyřeší samy. Budete-li je ignorovat, naopak se ještě zhorší. Cokoli, co rozvrací pracoviště, podepisuje se na produktivitě a…

Článek v rámci předplatného icon Kdy přijde další velká věc?

4.11.2009 

S objevujícími se signály o konci období ekonomické recese je třeba začít uvažovat o tom, jak odhalit příští spotřebitelské trendy a profitovat z nich. - Dívejte se mimo váš sektor. Trend, který se…

Článek v rámci předplatného Probuďte svou kreativní stránku

1.11.2009 

Ne každý člověk je od přírody kreativní. Přesto však může do svého jednání vnést více kreativity, bude-li se o to snažit. Začněte tím, že si vyčleníte určitý čas na přemýšlení. Již to, že si na něco…

Článek v rámci předplatného Když zaměstnanec nezapadne do firemní kultury

1.11.2009 

V praxi se může stát, že přijmete někoho, kdo nezapadne do firemní kultury. Článek radí, jak tuto situaci řešit a naučit se jí předcházet. - Dopřejte si čas pro nalezení správného člověka. Je velmi…

Článek v rámci předplatného Desatero rychlejšího a efektivnějšího učení

29.10.2009 

Nikdy není na škodu hledat nové cesty, jak se učit lépe a rychleji. Článek proto přichází s 10 tipy. - Zlepšujte svou paměť. Začněte zdokonalováním své schopnosti soustředění. Vyhněte se také…

icon Než se pustíte do změn, ptejte se

29.10.2009 

Prosazování změn je obtížné. Již jen samotné slovo změna" s sebou nese asociace v podobě očekávání problémů, odporu, strachu, zrady, šoku nebo neštěstí. Důležité proto je zavádění změn neuspěchat.…

Výpis 30163030 z celkem 4598