Pro hledaný výraz "T" bylo nalezeno 17089 článků.
Léky pro přehnaně sebejisté řečníkyLidem je vlastní to, že se snaží ušetřit energii pomocí mentálních zkratek. Jinak bychom si totiž vždy všechno museli získat vlastním přemýšlením, vlastním úsilím. Proto radši používáme různé zkratky…
Chyby, kterým by se měli vyhnout začínající podnikateléProč některé začínající firmy přežijí a uspějí, zatímco jiné upadnou do zapomnění? Základem obchodního úspěchu je vytvoření propracovaného obchodního plánu. Nalézáte-li se na začátku svého podnikání,…
Jste lídr zaměřený na transakce, nebo na transformaci?Dnes známe dva hlavní přístupy k leadershipu. Jeden z nich upřednostňuje zefektivňování zavedených procesů, zatímco druhý se snaží změnit status quo a hledá nové cesty posuzování problémů a přemýšlení…
Pracoval jsem na... londýnských Olympijských hrách roku 2012Žijeme v globálním světě a pro své rozhodování potřebujeme čím dál častěji mezioborové znalosti. Pokud chcete uspět, musíte umět rozpoznat obchodní příležitosti, pracovat s informacemi různého…
Sněží a na Sněžce fouká silný vítr. Topmanažeři významného českého pivovaru dosáhli svého cíle čepují si vlastní pivo na nejvyšším bodě republiky. Nebylo to tak úplně jednoduché. Je únor, -10° C, a…
5 kroků ke správnému rozhodnutíManažer se musí umět rozhodovat, ať už má před sebou sebenáročnější situaci. Často musí rozhodovat rychle a na základě ne zcela úplných informací. Jak se tedy rozhodovat správně? Především si…
Dave Ulrich: Zlepšeme vztahy v HRBudoucnost HR je ve vztazích. Tak by se daly stručně shrnout nejnovější závěry výzkumu optimálního modelu fungování HR v organizacích, kterým se dlouhodobě zabývá Dave Ulrich. Jméno Dava Ulricha zná…
Simon Sinek: Lídři jedí posledníProč lídři jedí poslední? Tato otázka je ústředním tématem nové knihy Simona Sineka s názvem Leaders Eat Last. Populární odborník na leadership, jehož první kniha Start With Why (Začněte s proč, Jan…
Chcete-li pro svou firmu získat ty nejlepší pracovníky, nemůžete být jen průměrný náborář. Nábor není jen věda, ale také umění. Pro ty z vás, kteří se v tomto umění chtějí zdokonalit, jsme připravili…
Defenzivní chování znemožňuje spolupráciKdyž se někdo snaží přehnaně chránit sám sebe, znamená to velkou překážku pro vzájemnou komunikaci. Ano, svá práva a své názory byste měli obhajovat vždy, když je to důležité. Když vám však defenzivní…
Jak řešit citlivé věci e-mailemPřed dvaceti lety, když byl e-mail novým komunikačním nástrojem, se manažeři začali ptát, zda je vhodný i pro řešení citlivých otázek, jako jsou výkonnostní problémy nebo výše mzdy. Dlouhá léta jim…
Jak co nejefektivněji zvládat schůzkyMáte během dne několik schůzek jak se svým týmem, tak se svými klienty? Často není snadné na jednáních efektivně pracovat s časem. Pokud se tomu naučíte, vaše pracovní výkonnost se o hodně zlepší a…
Co vlastně znamená jít příkladem?Dobrý lídr jde příkladem svému týmu a okolí. To jste již jistě slyšeli mnohokrát a nejen na našich stránkách. Právě tato dovednost totiž patří k těm, které se snadno řeknou, ale mnohem obtížněji…
Zrcadlo, zrcadlo, kdo od nás odejde?Kdybychom dokázali dostatečně včas a přesně předvídat, kteří zaměstnanci od nás chtějí odejít, mohli bychom lépe reagovat a ušetřit tím velké peníze. Jak to ale udělat? Nejlepší by bylo nějak celý…
Čeká vás důležitá prezentace? Toto rozhodně nedělejteNěkdy je dobré projít si to, co je prostě a jednoduše špatně. Takových věcí, které byste před důležitou prezentací neměli dělat, je celá řada. Tak se na ně podívejme, ať je jisté, že se těchto chyb už…
