Pro hledaný výraz "Hodnocen" bylo nalezeno 4243 článků.
V první části článku jsem se snažil čtenářům přiblížit hlavní principy HR Scorecard (strategická mapa a HR Architektura). V této části se chci kritickým pohledem zaměřit na to, do jaké míry je tato…
7 tipů, jak dlouhodobě vylepšit svoji síť kontaktůObchodník nemůže dosáhnout dlouhodobého úspěchu bez kvalitní sítě osobních a profesionálních kontaktů. S kvalitní sítí kontaktů se totiž snázeji shání klienti a obchodní partneři, překlenují se období…
Jak správně vyvíjet produkt (1/2): Kdo je váš zákazník?Když chcete vyvinout skvělý produkt, čeká vás mnoho nástrah. Pro začínající firmy i pro ty, co už vyrostly do střední velikosti, je leckdy obtížné zvolit správný přistup k vývoji produktů.
Vzdělávání ve firmách (2/2): Jak mu vrátit smysl a efekt?Postupná rezignace zaměstnanců, a to jakékoli věkové kategorie, na kvalitu a smysluplnost vzdělávání je nevyčíslitelnou a těžko napravitelnou škodou. A zradou na lidech, systému a na celé společnosti.…
Zaměstnává vaše firma více jak 25 zaměstnanců? Pak musí ze zákona plnit povinnost podpory osob se zdravotním postižením (OZP). V případě, že například povaha podnikání brání přímému zaměstnávání OZP,…
Měli by lidé na ostatní křičet? Záleží na kultuře (2/2)V předchozím článku jsme si popsali 2 hlavní typy kultur, pokud jde o přijatelnost zvyšování hlasu či otevřeného ukazování emocí.
Firma je nucena šetřit. Hledáme úspory, omezujeme ne nezbytné činnosti, krátíme výdaje. Bohužel zaměstnanci, zvláště jedna jejich část, si uvykli na to, že „peněz je dost“ a tak se dožadují dalších…
Práce s tzv. lidskými zdroji (personální práce, personalistika) se tak jako ostatní obory postupně vyvíjela. Její počátky se spojují s událostí z r. 1896 v Anglii, kdy Edward Cadbury se stal ve firmě…
Každý z nás máme své poslání, vizi, která vychází z potřeby dělat něco, co pro nás má smysl. Nejdůležitější je, si ji uvědomit. Zároveň třetinu života strávíme v práci, a tedy řešit i pracovní poslání…
Zatímco osobnostní testy nám říkají, jak se v určité situaci (např. na pracovišti) chováme, a hodnotí neměnné faktory naší povahy, motivační testy hovoří spíše o tom, proč tak jednáme v závislosti na…
Řízení výkonu (2/2): Bez cíle neexistuje procesV předchozím článku jsme rozlišili dva základní přístupy k řízení výkonu. Jeden se spoléhá na dobře prozkoušené a spolehlivé byznysové procesy, druhý se zaměřuje na plnění zastřešujícího cíle.
Reportáž: Filozofie a byznys mají společného více, než si myslímeCo má společného filozofie a byznys? Potřebujeme vůbec v dnešním světě filozofii? V řadě 15. předvánoční setkání MotivP Business Brunch®, tradičně pod vedením psychologa a zakladatele agentury MotivP…
Oživte svou vášeň pro to, čemu se věnujeteZačínáte se cítit unavení a prostě už necítíte tu vášeň jako kdysi? Naštěstí existují rady, co s tím. Zkuste následující a dost možná vás opět začne bavit to, co děláte – tak jako tomu bylo v …
Delegování: Zásadní věc, která vám pomůže dosáhnout úspěchuVáš čas je cennější než peníze, které máte. Víte proč? Obzvláště majitelé firem často chtějí všechno dělat sami – koneckonců jsou to oni, kdo zná jejich podnikání nejlépe, že?
Mladá generace (3/3): Jak z ní dostat to nejlepšíTo, jak s mladými lidmi jednat, už z předchozího dílu víme. Jak s nimi však pracovat, abychom od nich získali to nejlepší, co za sebe a ze sebe mohou dát?
