Pro hledaný výraz "Propou��t��n��, outplacement" bylo nalezeno 220 článků.
Interní komunikace: Jak na propouštění?Zahraniční odborná média se minulý týden zabývala interním prohlášením Jasona Goldberga, CEO společnosti Fab (americký internetový obchod s designovým zbožím). Přestože se firmě daří, rozhodla se…
Jak správně a efektivně komunikovat odchod vrcholového manažera, plánované změny v zaměstnanecké struktuře nebo dokonce ukončení celého provozu? Co a kdy zaměstnancům říct? A je něco, co raději říci…
I když jste to vy, kdo ve vaší firmě rozhoduje o propuštění zaměstnanců, nemůžete si nikdy být jisti, že nebudete propuštěni také. Nikdo v HR není nenahraditelný. A pokud se vás vaši nadřízení chtějí…
S rostoucí konkurencí na trhu talentů hledají personalisté stále nové způsoby, jak si získat a udržet nejlepší zaměstnance. Často přitom opomíjejí výstupní pohovory, které přicházejí až ve chvíli, kdy…
Mýty výstupních pohovorůVýstupní pohovory patří mezi silné strategické nástroje pro sběr zpětné vazby o firemní kultuře a pracovních podmínkách. Obklopuje je však řada mýtů, které odrazují zaměstnance od toho, aby na otázky…
Opravdu víte, proč vaši lidé odcházejí?Zaměstnavatel by nikdy neměl automaticky předpokládat, že ví, proč jeho lidé odcházejí. Často se totiž ukáže, že příčinou jsou zbytečné problémy, které lze poměrně snadno napravit. Proto také…
Personalisté se v praxi často omlouvají za věci, které sami nemohli ovlivnit nebo je provedli zcela legitimně, avšak okolí je nutí k pocitu viny. Takov&…
Výstupní pohovor by neměl být jen formální možností, aby odcházející zaměstnanci vyjádřili stížnosti, na které se…
Firmy, jejichž HR oddělení oznamují zaměstnancům propuštění e-mailem, by měly být velmi obezřetné. Pomineme-li etickou stránku věci, je tu ještě…
Propouštět je těžké, ještě těžší je však být propouštěn. Personalisté by proto neměli propouštěným jejich situaci je&…
Žádný personalista se během své kariéry nevyhne otázce propouštění zaměstnanců. Přestože to pro něho není tak obtížné jako pro…
Propouštění není nic příjemného, zároveň však patří mezi základní manažerské povinnosti. Manažeři nejčastěji chybuj&…
Rozlučte se s obětmi, pochybovači a vševědyPropustíte zaměstnance, který místo potřebných řešení dlouhodobě přinášel jen problémy, a ostatní členové týmu se v&…
Efektivnější než výstupní pohovory s odcházejícími zaměstnanci mohou být pohovory s jejich kolegy, kteří u vás nadále zůst&…
Nutnost propuštění zaměstnance představuje náročnou situaci pro všechny zúčastněné. Proto by personalista či manažer odpovědný za rozloučení se…
