Pro hledaný výraz "Rozvoj zaměstnanců" bylo nalezeno 1001 článků.
Vůdcovská lekce ze sportuBývalá basketbalová hvězda a současná přední sportovní psycholožka Roberta Kraus strávila roky hledáním odpovědi na otázku, jak ze sebe vydávat nejlepší výkony nehledě na hladinu přítomného tlaku.…
Po šesti letech klesá pro střední management možnost na postupPodle nejnovější studie zůstává management na svých postech déle v USA než v Británii.Střední manažer někdo kdo řídí něčí práci a referuje nadřízeným zůstává na pozici průměrně 6,3 let (USA)a 4,7…
Odměnit zaměstnance za to, že žijí zdravě?- to je cíl celosvětového programu v IBM, který bude zaměstnancům, kteří přestanou kouřit, nebo budou dodržovat pravidelný pohybový režim, přinášet produkty a hotovostní bonusy.Dr. Joyce Young z IBM v…
Jak na komunikační dovednostiKomunikační dovednosti jsou velice důležité pro úspěšný styk se zákazníky. Přesto řada firem považuje kurzy komunikačních dovedností za zbytečné. Domnívají se, že už o nich každý slyšel. Ve…
Jak podpořit kreativituS kreativitou je to jako s láskou není až takový problém ji získat, jako si ji udržet. K udržení kreativity ve vaší firmě je nutné ji neustále podporovat a oceňovat. Je sporné, zda sedá kreativita…
Sedm strategií pro stálé inovaceSoučasné obchodní prostředí si žádá neustále nové myšlenky. I když však zásadní objevy mohou firmy katapultovat před konkurenci, takové výhody bývají často krátkodobé. Potřebný trvalý růst zajistí…
I malé věci mohou přinést velké výsledkyJmenujte mi společnost nebo ředitele, který se nesnaží neustále udržovat své zaměstnance motivované a loajální. Ať již je plat, který jim dáváte, více či méně stejný, jaký dostávají zaměstnanci v…
Čím menší firma, tím větší zájemVíce než polovina britských zaměstnanců říká, že jejich šéfové nepodporují kreativitu a nové myšlenky. Ukazuje to alespoň aktuální výzkum společnosti Vodafone, který je již třetím v řadě výzkumů s…
Zaměstnanci, kteří nepracují přímo ve firmě také potřebují uznání!Nedávná studie prokázala, že zaměstnancům, kteří pracují z domova se dostává od jejich zaměstnavatelů méně uznání než těm, kteří pracují přímo ve firmě. 42% zaměstnanců, kteří nepracují přímo ve firmě…
Přemýšlením k lepším výkonůmTéměř každý má touhu se stále zlepšovat v tom co dělá, v rámci svých možností, a dosáhnout úspěchu. Bohužel to není snadné. Když už si vytyčíme bod, kterého chceme dosáhnout a začneme na tom pracovat,…
Talent v rukou liniových manažerůŘízení talentů a rozvoj vůdcovství ve firmách může vypadat jako odpovědnost spadající čistě pod oddělení lidských zdrojů. Skutečnost je však taková, že klíč k úspěšnému rozvoji těchto aktivit mají…
Bez školení nejsou koláče (ani úspory nákladů)Vzdělávání zaměstnanců není jednoduché, každopádně je nutné. Zejména pro malé firmy zůstává oříškem, je považováno za příliš drahé a časově náročné. Navíc stále hrozí riziko odchodu zaměstnanců. Pokud…
Bylo nebylo...Přimět někoho, aby vám naslouchal je poměrně obtížné. Měli byste si proto uvědomit, že nejlépe dokážete upoutat něčí pozornost dobrým příběhem. Vůdcové v průběhu celých dějin sdělovali své myšlenky v…
Když si manažer myslí, že něco víJedním z hlavních problémů dnešních zaměstnavatelů je hledání způsobů, jak přilákat talenty a udržet si klíčové zaměstnance. Výzkumy ukazují, že klíčovým předpokladem nízké fluktuace zaměstnanců je…
Generace hráčůCo charakterizuje lidi, kteří vstoupili do pracovní síly v posledních desetiletích? Strach z teroristických útoků? Hip hop? Správná odpověď zní: počítačové a video hry. Fenomén, který spojuje tuto…
