Rozvíjet silné stránky Vašich podřízených, nebo se zaměřit na zlepšování těch slabých? Co je podle vás efektivnější?
Komu sedne volná židle? (2/2): Situace, zdroje a kritériaV minulém článku věnovanému náboru zaměstnanců jsme psali o náborové strategii a souvislosti s celofiremní strategií. V …
Chráníte soukromí zaměstnanců a jejich osobní údaje?Problematiku osobních údajů a jejich ochranu upravuje zejména zákon č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů (dále jen…
Online personálně mzdové systémy jako součást outsourcingu mezdZpracování mzdové agendy a personalistika jsou dvě úzce propojené oblasti a mohou tvořit jeden harmonický celek a to i…
Rozvoj liniového managementu ve výrobních podnicích (4/5)Dnes téma otevřeme zdánlivě nesouvisející otázkou: „Jste-li řidič, jak se staráte o své auto?“
Vybíráte, motivujete, školíte, vedete a odměňujete své zaměstnance? Pak dobře víte, kolik stojí někoho dobrého nejen…
Vaši lidé jsou kompetentní – dáváte jim dost prostoru? Přemýšlíte, jak nejlépe využít potenciál Vašich lidí? Souhlasíte…
Komu sedne volná židle? (1/2): Strategie náboru a efektivitaÚkol je poměrně smělý – nalézt toho nejvýkonnějšího, nejefektivnějšího, nejkreativnějšího a za mzdu, kterou nabízíme.…
Platí vždy, že obsáhlejší pracovní smlouva = lepší pracovní smlouva?Co v pracovní smlouvě nesmí chybět Pracovní poměr se typicky zakládá pracovní smlouvou mezi zaměstnavatelem a …
Rozvoj liniového managementu ve výrobních podnicích (3/5)Prázdniny skončily a tudíž je čas na pokračování seriálu článků o zkušenostech s rozvojem liniového managementu ve…
Gustav Flaubert prý váhal celé hodiny a dny, než se mu podařilo najít vhodné slovo a upravit větu či souvětí tak, aby…
Je metodika PRINCE2 vhodná metodika pro řízení projektů ve státní správě?Slovo projekt nás dnes provází doslova na každém kroku. Je skloňováno ve všech pádech prostředí státní správy…
Bylo, nebylo. V porevolučním období, v čase velkých rozjezdů a plánů, kdy se firmám dařilo, vzkvétaly a snažily se z …
