Pro hledaný výraz "T" bylo nalezeno 17318 článků.
Dobří, průměrní a ...ti ostatníVětšina zaměstnanců se dá rozdělit do tří skupin dobří, špatní a průměrní. A většina manažerů a supervizorů věnuje 80% svého času, emocí a energie pouze 20% zaměstnanců. A těchto 20% se pravděpodobně…
Dávku motivace prosím !Je obtížné motivovat své zaměstnance k tomu, aby podávali na pracovišti odpovídající výkony. Existuje mnoho podpůrných prostředků. Jedním z nich může být například udílení dárků za dobře vykonanou…
Jsme přece týmTvořit prostředí, ve kterém se lidé angažují, znamená, že jim umožníme práci, ve které mohou činit rozhodnutí, která ovlivňuj&…
Podle průzkumu, který nedávno proběhl ve Velké Británii, se většina zaměstnavatelů snaží držet své zaměstnance na pracovišti i tehdy, když jsou těžce nachlazeni. Přestože lékaři doporučují, aby ti…
Jak odměnit a nezarmoutitDobře ohodnotit a odměnit své zaměstnance je asi tou nejlepší věcí, kterou pro ně můžete učinit. Správný hodnotící systém podporuje…
Hodíte se k sobě?Nedávno přijatý výkonný ředitel se ukázal po několika měsících jako mikromanažer, který chce kontrolovat naprosto všechno. Existují nějaké testy nebo specifické otázky, jaké chování hledat, jak…
Schopnost nad zlatoŘíci, že je někdo talentovaný znamená, že má schopnosti, které mu umožňují plnit úkoly vynikajícím způsobem. Úkolem školitelů je pomoci nalézt lidem jejich pravé schopnosti. Jestliže jsou toho…
Využijte možností růstuChtěli byste posunout svůj podnik o stupeň výš, rozšířit ho? Máte mnoho možností a deset z nich uvádí tento článek. Jakou/jaké z nich si vyberete záleží na typu podniku, dostupných zdrojích a na tom,…
Nechejte se motivovatCo nám ulehčuje práci a přináší radost na pracoviště? Jakým způsobem můžeme dospět k tomu, že nám je naše práce zábavou?…
Pět rolí úspěšného vedoucího týmuDůležitou součástí správy znalostí je projektový management, který chápe znalost jako týmovou výhodu, jíž je třeba sdílet a mít k ní jednoduchý přístup. Vysoce výkonné projektové týmy představují…
Zkuste hodnotit budoucnostJistě znáte feedback zpětnou vazbu, ale co feedforward, tzv. dopřednou vazbu? Marshall Goldsmith napsal jakýsi návod na dopřednou vazbu a připojil i další obrysy toho, jak celý proces funguje. A proč…
Raději nic neřeknu100 zaměstnanců jedné americké společnosti začalo nedávno trpět závratěmi a nevolností. Společnost to nenechala jen tak a pátrala po příčině. A výsledek? Toalety ve třetím patře budovy. Pokud…
Osm smrtelných (marketingových) hříchůCesta k obchodnímu neúspěchu je dlážděná dobrými úmysly. Bohužel neexistuje marketingová mapa, která by vám ukazovala po cestě varovné nápisy Zde klesá prodej, Pozor, prudký pokles apod. Tento článek…
Než se rozhodnete něco měnit...Senior manažeři v mnoha společnostech usilují o snížení nákladů, vystupňování produktivity a vylepšení úrovně služeb, aby splnili své obchodní cíle. Většina zaměstnanců zase touží pracovat v moderní a…
Jak to vidí Goldman Sachs?Dobré vedení je vystavěno na týmové práci a změnách a zakotveno integritou a férovostí, říká společnost Goldman Sachs. Podle ní musí vůdce mít jasnou vizi a komunikační schopnosti. Goldman Sachs…
