Pro hledaný výraz "T" bylo nalezeno 16669 článků.
O héliu a pytlích s pískemManažerská práce je práce o lidech a s lidmi. Jde v ní o personální interakce, kontakty a individuální osobnosti. Individuální osobnosti by přitom pod vedením svých manažerů měly v zaměstnání tvořit…
V současné podnikové kultuře převládá myšlenka sloužit zákazníkovi v kteroukoli denní i noční dobu a poskytovat mu produkty a služby, které si žádá. Mnoho zaměstnavatelů však ve skutečnosti brání svým…
Rozhovor s Pavlem Veselým, psychologem z Brněnské personalistikyVystudoval Filozofickou fakultu Masarykovy univerzity, obor odborná psychologie, zaměření studia na psychologii práce a řízení. Od r. 1994 působil na pozici pracovního psychologa v personální…
Nepořádek na stole a nepořádek v hlavěNa pracovním stole vedoucího pracovníka několikrát denně přibývají další a další věci. Stůl je tak neustále plný zpráv ze schůzí, faktur, dokladů a nejrůznějších písemných návrhů, které se na něm…
Je to pravda odvěká, šaty dělaj člověka . Tuto starou pravdu lze kromě odívání nepochybně dobře uplatnit i v jiných sférách lidského života. Jednou z takových sfér je i design interiérů, v tomto…
Tajný život velkého šéfaPomalu začínáme chápat, že CEO není tím superhrdinou, za kterého jsme ho měli. Má také své chyby. Můžeme jej z lecčeho obvinit například z účetních skandálů. Pravda však není jen čistě černobílá.…
Do nového roku jako manažer stresuMnoho z nás si s příchodem roku 2003 dalo nějaké novoroční předsevzetí. Mnoho z nás již také předem tuší, že se nám těch předsevzetí opět nepovede dosáhnout. Proč ale? Protože neumíme správně zacházet…
Jak léčit syndrom otravného šéfaNa otázku, kdo je to otravný šéf, by snad dovedl svým způsobem odpovědět každý zaměstnanec. Je to šéf, který své podřízené neustále komanduje, namísto aby je jako tým stmeloval je naopak rozděluje a…
Článek se zabývá problematikou školení operátorů v kontaktních centrech. Protože zde existuje poměrně značný obrat zaměstnanců, je potřeba mít k dispozici alespoň základní mechanismy školení těch nově…
Odhalené tajemství časového plánováníČasové plánování je velice důležité. Nejen v obchodní oblasti se lidé neustále snaží co nejlépe naplánovat své budoucí povinnosti a kroky. Často však ztrácejí čas tím, že se soustřeďují na nepodstatné…
Z CEO rizikovým manažeremČlánek se zaměřuje na to, jak může rizikový management ovlivnit provozní postupy v jednotlivých podnikových jednotkách nebo alokaci rizikového kapitálu. Zatímco popsaná řešení se musí zavést na…
Informační technologie a řízení rizika ve spolupráci pro energetický průmyslSoučasný elektroenergetický sektor si stále více žádá lepší řízení rizika a kvalitnější podporu rozhodován&…
Nebát se a nekrást (a nezkrachovat)V současných konkurenčních podmínkách se úspěchy a neúspěchy firem velmi rychle střídají a mnohé firmy obchází strach. Mimo jiné jde především o obavy z toho, že firma může zkrachovat, které se…
Jak definovat a sdílet nejlepší podnikové postupyPodniky dost často vyvíjejí strategie změn, ty však také často selhávají. Aby taková strategie mohla správně fungovat, musejí si totiž podniky uvědomit, že to vyžaduje, aby jich zaměstnanci především…
Správa znalostí za pakatelKaždý, kdo chce ve své firmě zavést správu znalostí, musí zvážit, zda mu bude stát za to implementovat nákladné softwarové systémy, které nakonec ani nesplní očekávání. Odborníci se spíše přiklání k…
