Pro hledaný výraz "Hodnocen" bylo nalezeno 4276 článků.
Jak na efektivní obchodní prezentaciCo je klíčem k dobré obchodní prezentaci? - Proveďte důkladnou analýzu potřeb. Nechoďte na první setkání naslepo. Snažte se předem zjistit co nejvíce informací. Když se seznámíte s kritérii…
V obtížné ekonomické době to nebudou průměrní zaměstnanci, kteří budou zvažovat odchod z vaší firmy. Budou to ti nejlepší, kteří mají více příležitostí. Jak si je ale udržet bez potřeby velkého…
V současném období snižování rozpočtů a stavů patří manažeři lidských zdrojů mezi nejméně motivované a angažované zaměstnance. Větší spokojenost vykazují i zaměstnanci ve finančních službách. Co s…
Budování značky oddělení HR ve firmě začíná náborem, u náboru však nekončí. Každá firma má svou interní značku, i když mnohdy neúmyslnou. Chcete-li proto aktivně budovat svou interní značku, položte…
Nepodléhejte perfekcionismuPerfekcionista si nikdy nemyslí, že je dostatečně dobrý ve své činnosti. Často má tudíž problém se začínáním a hlavně dokončováním věcí. Perfekcionisté by si proto měli uvědomit, že není třeba být…
Vzdělávací potřeby zaměstnanců se zjišťují pomocí analýzy, jejíž podoba vždy závisí na konkrétní organizaci, jejích technických a personálních možnostech. Tři základní kroky jsou však pro všechny…
Chytří lidé potřebují chytré řízeníChytří lidé mohou pro firmy znamenat velkou výhodu, dokáží-li je však správně řídit a udržet si je. Nemusejí to přitom být jen ti s nejvyšším IQ nebo akademickým vzděláváním. Myslí se jimi vysoce…
Jak měřit efektivitu vůdcovstvíPokud si kladete otázku, zda se dá změřit efektivita vůdcovství, vyzkoušejte měření podle následujících kritérií: - Měřte spokojenost zaměstnanců. Dobrý vůdce dokáže ze svých lidí dostat to nejlepší.…
8 cest k lepšímu vůdcovstvíCo můžete udělat pro to, abyste byli co nejlepšími vůdci? - Pomocí kompetentnosti budujte účel. Kompetentnost znamená dělat věci správně a ve správnou dobu. Dokážete-li svou vizi a účel podpořit…
Rozvoj zaměstnanců patří mezi klíčové vůdcovské dovednosti, často však bývá přehlížen. Jak vypadá manažer s nedostatkem těchto dovedností? - Vždy se soustředí na obchodní věci a nemá čas nebo zájem…
Jak zvládnout propouštěníNa současném trhu práce, kde dnešní nadbyteční zaměstnanci mohou být zítřejšími talenty, by zaměstnavatelé měli posilovat, nikoli oslabovat své vztahy s propouštěnými zaměstnanci. Uspořádejte pro ně…
Prodejní techniky pro ženyŽenský prodejní styl se liší od toho mužského. Ženy totiž mají jedinečný soubor hodnot, komunikační styl i chování, což by měly při prodeji umět uplatnit. Řada z nich se však snaží uplatňovat spíše…
Vůdcovství po skončení krizeKaždá firma může projít krizí, kterou se jí podaří překonat. Pominutí krize však ještě neznamená, že by se manažeři měli přestat věnovat svým lidem. Řízení zaměstnanců po skončení krize je naopak…
Chtějí vaše talenty manažerská místa?Nabízet firemním talentům za odměnu manažerská místa nemusí být vždy dobrá volba. Kariéra totiž nemusí vždy vést směrem vzhůru. Specialista, který vyniká ve svém oboru, ještě nemusí usilovat o…
Respekt a důvěra se nedají vynutit, je třeba umět si je získat. Totéž platí i pro loajalitu zaměstnanců. Skutečná loajalita vzniká ve chvíli, kdy se mezi manažerem a zaměstnancem vytváří vztah…
