Pro hledaný výraz "Firemn" bylo nalezeno 5338 článků.
V obtížné ekonomické době to nebudou průměrní zaměstnanci, kteří budou zvažovat odchod z vaší firmy. Budou to ti nejlepší, kteří mají více příležitostí. Jak si je ale udržet bez potřeby velkého…
Podpořte svůj HR tým v době krizePoslední roky se nesly ve znamení změny vnímání funkce HR z administrativní podpory na strategického partnera organizací. Globální ekonomická krize však přinesla nejistotu, kdy i profesionálové HR…
4 chyby internetového náboruSekce kariéra" na firemních webových stránkách patří mezi nejsilnější náborové nástroje. Měla by však být vytvořena tak, aby mohla efektivně fungovat. Článek proto upozorňuje na nejčastější chyby,…
Budování značky oddělení HR ve firmě začíná náborem, u náboru však nekončí. Každá firma má svou interní značku, i když mnohdy neúmyslnou. Chcete-li proto aktivně budovat svou interní značku, položte…
Desatero pro vytváření bonusových programůBonusy mají v současné době špatnou pověst. Pokud je však firmy dokáží správně využít, mohou být silným nástrojem pro motivaci zaměstnanců. Článek proto shrnuje deset rad, jak správně řídit programy…
On-line balíček pro médiaOn-line balíček firemních materiálů pro média, tzv. press kit, by měl být vytvořen a strukturován tak, aby byl snadno pochopitelný pro novináře. Měl by jim ušetřit čas. - Zajistěte snadnou orientaci.…
Chytří lidé potřebují chytré řízeníChytří lidé mohou pro firmy znamenat velkou výhodu, dokáží-li je však správně řídit a udržet si je. Nemusejí to přitom být jen ti s nejvyšším IQ nebo akademickým vzděláváním. Myslí se jimi vysoce…
Desatero pro zlepšení loajality zaměstnancůBez ohledu na zkracující se rozpočty mohou firmy a manažeři udělat řadu věcí pro udržení loajality svých zaměstnanců. - Vždy komunikujte. Ať už zvolíte pravidelné konferenční hovory, e-maily,…
Komunikace se zaměstnanci v obtížných dobách, jako je ta současná, přináší specifické výzvy. Zejména je třeba nepřestat komunikovat. Zaměstnanci potřebují znát co nejvíce informací. Jaký je…
Stále více firem prověřuje uchazeče o práci na sociálních webechPodle aktuálního výzkumu serveru CareerBuilder.com se v posledním roce zdvojnásobil počet zaměstnavatelů, kteří využívají sociální weby k prověřování uchazečů o práci. V současné době se k tomuto…
Vůdcovství po skončení krizeKaždá firma může projít krizí, kterou se jí podaří překonat. Pominutí krize však ještě neznamená, že by se manažeři měli přestat věnovat svým lidem. Řízení zaměstnanců po skončení krize je naopak…
Chtějí vaše talenty manažerská místa?Nabízet firemním talentům za odměnu manažerská místa nemusí být vždy dobrá volba. Kariéra totiž nemusí vždy vést směrem vzhůru. Specialista, který vyniká ve svém oboru, ještě nemusí usilovat o…
Při řízení vztahů se zaměstnanci se manažeři často dopouštějí chyb. Článek upozorňuje na to, jakým chybám se vyhnout. - Jednání na základě emocí. Zaměstnavatelé by měli počkat, až se uklidní, a…
Firemní kultura by měla rozvíjet talentDobrá firemní kultura by měla zaměstnancům pomáhat s budováním dlouhodobé, úspěšné kariéry. Článek přináší několik rad, jak toho dosáhnout. - Respektujte každého jedince a dejte mu možnost přispět.…
Konflikty na pracovištích jsou poměrně běžnou záležitostí. Mohou být i produktivní, v případě že je manažeři dokáží správně řešit. Jedním z klíčových úkolů jejich práce je zajistit, aby obě strany…
