Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Hodnocen" bylo nalezeno 4343 článků.

Jenom já (a ostatní)

2.8.2004 

Manažerská literatura posledního desetiletí neustále hovoří o autenticitě. V praxi se však tento koncept neosvědčil. Sociální a legální hranice se totiž mohou výrazně lišit od individuálního smyslu…

icon Průvodce úspěšnou prezentací

29.7.2004 

Uspět v prezentaci pro 20 či 200 lidí je stejně obtížné. Posluchači dnes mají lepší přístup k informacím a očekávají od přednášejících více než dřív. Ovlivněni moderními médii navíc od prezentace…

Článek v rámci předplatného icon Časožrouti

27.7.2004 

Manažeři dělí své zaměstnance různě. Někteří rozlišují introverty a extroverty, jiné zajímá, jak ochotní jsou jejich zaměstnanci riskovat. Jen velmi zřídka je však hodnotí podle toho, jak dokáží…

Článek v rámci předplatného icon Paralelní management

27.7.2004 

Po celé dekády diktovala strategie firemní strukturu. Nejvyšší představitelé formulovali strategii a ustanovili organizaci tak, aby ji vykonávala. Se zrychlujícím se životním cyklem produktů a…

Plus a mínus silné kultury

27.7.2004 

Silná organizační kultura může mít na společnost pozitivní i negativní dopady. Mezi její výhody patří:1. Vytváří soulad ve vnímání a myšlení zaměstnanců. To ulehčuje komunikace mezi jednotlivci,…

Článek v rámci předplatného icon Nová manažerská revoluce: Válečník vs. hospodyňka

26.7.2004 

Někteří manažeři se ve své práci inspirují válečnou literaturou, jiní radami pro hospodyňky. Článek se zamýšlí nad tím, který přístup je efektivnější. První způsob vnímání manažerské profese…

icon Není nad plení

26.7.2004 

Každý člověk někdy propadne stresu. Vše se mu zdá složité, je unavený, v jeho těle se snižuje hladina seratoninu (hormonu, který způsobuje, že se cítíme dobře). Tento stav dále provází bolesti zad či…

Článek v rámci předplatného "Protože jsem to řekl" a další způsoby vedení

21.7.2004 

Manažeři si často stěžují, proč zaměstnanci nedělají to, co by podle nich měli dělat. Na jednu stranu to není nesmyslný požadavek, protože zaměstnanci jsou placeni za výkon určitých konkrétních…

Článek v rámci předplatného Jak zůstat náborářem na (vysoké) úrovni

21.7.2004 

Náboráři ať již interní či externí jsou dobří pouze tak jako jejich poslední nábor. Pokud si chtějí zachovat vysokou hodnotu ve své profesi, kde panuje konkurence a vysoké požadavky, musejí zůstat…

Článek v rámci předplatného icon Jsem popelář a jsem na to hrdý!

21.7.2004 

Vědci z Arkansaské univerzity prohlašují, že našli způsob, jak snížit fluktuaci zaměstnanců a zvýšit jejich spokojenost v práci. Tradičně se tvrdilo, že čím víc je určitá profese společností…

Článek v rámci předplatného icon Budeme se soudit po internetu!

19.7.2004 

Roste počet podnikatelů oceňujících výhody rozhodčího řízení, zvláště díky jeho rychlosti. Možnosti využití rozhodčích soudů od června ještě rozšířila novinka: *on-line rozhodčí řízení*. Podnikatelé…

Článek v rámci předplatného icon To je pak těžká domluva...

16.7.2004 

Dobře vykonané je lepší než dobře řečené. Tento výrok může sloužit pro připomenutí toho, že vládnutí a vůdcovství není jedno a totéž. Záměna může vést k neefektivní IT organizaci a zaměření se na…

Nejdřív zábava, potom práce

16.7.2004 

Jestliže důvěřujete svým zaměstnancům při práci s nejhodnotnějším firemním majetkem, proč také nedůvěřovat jejich vlastnímu úsudku v otázkách zábavy na pracovišti? Pokud je zábava skutečnou součástí…

Článek v rámci předplatného Evropské HR trendy

14.7.2004 

Celková produktivita práce v původních 15 zemích EU dosáhla v letech 1994-2003 vyšších hodnot než v USA nebo Japonsku. Strategie rozvoje lidských zdrojů v posledním desetiletí spočívala v celé řadě…

Neházejte zaměstnance do žita

14.7.2004 

Zaměstnanci zaujímají negativní postoje z různých důvodů. Povýšení se například může změnit v hořkou zkušenost, připadají si neuznávaní apod. S tím pochopitelně klesá jejich výkonnost. Tyto problémy…

Výpis 39013915 z celkem 4343