Pro hledaný výraz "Hodnocen" bylo nalezeno 4468 článků.
Projít pohovorem je těžká práce. Podniky často dostávají desítky životopisů na jednu volnou pozici. Nový průzkum ukazuje, že jen několik málo uchazečů se dostane až do stadia pohovorů. Dotazovaní…
Jak si toho mám vážit, když nevím kolik to stojí?!Jen málo zaměstnanců ví, jakou hodnotu mají jejich výhody. Nabízení drahých výhod nebude efektivní ve snižování fluktuace, pokud zaměstnavatelé nebudou dostatečně komunikovat o hodnotě těchto výhod. U…
Statistiky uvádějí, že jen v USA dojde denně ke dvěma tisícům případů pracovního úrazu očí. Většina úrazů by se přitom nemusela stát, kdyby zaměstnanci používali ochranné pomůcky. Zaměstnavatelé,…
Marketing pro neziskové organizacePro mnoho neziskových organizací je marketing téměř neznámý koncept. Měly by si však uvědomit, že marketing není jen záležitost ve smyslu uzavírání obchodů nebo přebírání darů. Marketing je cestou k…
Připravit, pozor, propustit!Mít odvahu propustit správnou osobu ve správný čas může být nejefektivnější cestou k fungujícím řešením informačních technologií ve firmách. Nic nedokáže při zavádění nových systémů, aplikací nebo…
Šéfe, všichni vás sledují!Jedna z nejdůležitějších věcí, které byste měli pochopit na šéfování, je, že vaši zaměstnanci jsou jako Velký bratr pořád vás sledují. A nic tak rychle nepodlomí vaši důvěryhodnost jako nesoulad…
Nové podnikáníVětšina podnikatelů sdílí určité cíle, jako je vybudování finančně zdravé organizace, která jim umožní vystupovat nezávisle a prosazovat specifické vize. V současné době však mnozí, zejména pak ženy,…
Americký úřad pro statistiku práce uvádí, že Spojené státy pocítí nedostatek 10 milionů pracovníků v roce 2010. Můžete si myslet, že nyní je teprve rok 2005 a toto jsou pouze předpoklady. Stále ještě…
Výhody jen pro vyvolené?Vážné obvinění na adresu zaměstnaneckých výhod, které vyvažují pracovní a osobní životy pracovníků, zní, že většina z nich je pouze pro vysoce postavené profesionály, kteří mají obvykle volnost pro…
Pečujte o budoucí vůdceDnešní vůdcové by měli myslet také na přípravu a rozvoj svých budoucích nástupců. Článek přináší několik rad, jak formovat a udržet si vůdce každého věku.- Dejte jim možnost volby. Zajímejte se o…
Jak hluboká je generační propast?Obecně se má za to, že zaměstnanci různého věku mají různé hodnoty. Různé generace jsou pak na pracovišti v neustálém konfliktu a jen těžko hledají cestu ke spolupráci. Většina obecných závěrů o…
Jak získat ty nejlepší (a udržet si je)Každá firma má ve svých řadách vysoce výkonné zaměstnance, kteří jí přinášejí zisky, pomáhají vyvíjet nové produkty či obsazovat nové trhy. Týmy takových zaměstnanců vytvářejí pozitivní a produktivní…
Výplata není všechnoI když si to mnozí manažeři stále myslí, peníze nejsou hlavním nástrojem motivace zaměstnanců. Dokáží sice zajistit, aby zaměstnanci chodili do práce a neopouštěli svou firmu, rozhodně však…
To, jak k vám pasuje, je důležitější než odborné dovednostiŘíká se: Přijímejte pro postoje, trénujte pro dovednosti. Existuje dobrý důvod, proč se tím řídit. Přijímaní na základě postojů znamená, že nebudete muset vyhazovat lidi, kteří se nehodí do vaší…
Nebojte se dotazníkůV personálních kruzích je nyní v oblibě měření hodnoty lidí, či řízení lidského kapitálu. A zatímco se HR manažeři snaží změřit hodnotu zaměstnanců, jsou sami dotazováni na zvyšování vlastní ceny.…
