Pro hledaný výraz "Hodnocen" bylo nalezeno 4369 článků.
Dnes snad ještě více než dříve platí, že základem úspěchu firmy jsou motivovaní zaměstnanci. Manažeři již nemohou v takové míře spoléhat pouze na finanční odměňování, chtějí-li , aby se jejich…
Polárníkův manažerský odkazAnglický polární badatel Sir Ernest Shackleton a jeho cesta napříč Antarktidou představuje podle jedné z posledních studií Harvard School of Business významnou manažerskou lekci. Shackleton, který…
Každý narcista ať se nachystáNedávné obchodní skandály souvisely spíše než s korupcí s narcistickou mužskou organizační kulturou. Muži vybraní na dohlížení velkému majetku jsou zaměření do sebe a nedbají na to, na co by měli. To…
Už máte značku dobrého zaměstnavatele?Mnoho společností si začíná uvědomovat potřebu vybudovat pracovní značku, která by je charakterizovala jako dobře řízenou firmu, jako dobré místo k práci. Značky výrobků se budují již dlouhou dobu,…
Rozhovor s Ivo Slavíkem, ředitelem PR agentury Dynamic RelationsAutor projektu hodnocení firemních médií - soutěže Firemní médium roku, předchozí zkušenosti v oblasti médií získal jako redaktor deníků Lidové noviny a Mladá fronta Dnes.Vaše agentura spolu se…
Značka je mrtva, ať žije značka!I špatné obchodní značky mají dobré zákazníky. Jak se ale zbavit prvního, aniž bychom negativně ovlivnili druhé? I když to může vypadat překvapivě, skutečnost je taková, že většina značek firmám…
Bez vlivu dokážete máloVýkon náborového manažera je založen převážně na kvalitě posledního doporučení. Jak dobře děláš tady, záleží na tom, jaké bylo tvoje předchozí pracovní nasazení. Nejobvyklejší personalistická náborová…
Aby změny proběhly hladceVýzkum ukazuje, že 70% společností považuje HR aktivity za důležité v průběhu organizačních změn jako slučování, přijímání, reorganizaci a zmenšování. Realita je ale taková, že ve skutečnosti méně než…
Resuscitace kariéry ve třech krocíchPokud se ocitneme v situaci, kdy bude naše kariéra pozvolna upadat, měli bychom ji uchopit znovu pevně do svých rukou. Nejdůležitější je aktivní přístup. Článek popisuje tři kroky pro naplánování,…
Dlouhá je cesta KMDlouhodobý úspěch většiny KM (znalostní management) iniciativ není jako sprint k cílové čáře, spíše jako vysokohorská túra. Klíčem k úspěchu není závěrečný finiš, ale to, co získáme v průběhu cesty.…
Jak zachovat chladnou hlavu při jednáníPrincipy efektivního jednání vedou manažery k tomu, aby se soustředili na zájmy a vytvářeli argumenty splňující potřeby obou stran. Poněkud však přitom ignorují dynamiku a sílu vzájemného vztahu…
Zákazník vás vidíPodniky v posledních letech využívaly BI, CRM, dolování dat a dalších řešení pro získání co nejdetailnějšího pohledu na své operace, zákazníky nebo podílníky. V současné době však mají i ti, kteří…
Tahanice o definiceOd roku 1979, kdy Peter Drucker poprvé použil termínu znalostní pracovník, roste zájem o rostoucí počet znalostních pracovníků a tím i znalostní management. Objevily se pozice jako znalostní vedoucí…
Potřebují si zaměstnanci vážit sebe sama v zaměstnání?Způsob jakým zaměstnanci vidí sami sebe v zaměstnání může silně ovlivnit jejich postoj, motivaci a celkové chování spojené s jejich prací. Jejich nadřízení mají také možnost využít tuto informaci pro…
Rozhovor s Monikou Bartoníčkovou, partnerkou společnosti HR GURUZkušenosti z oblasti personalistiky získala na různých personalistických pozicích ve společnostech Egon Zehnder, Český Telecom (předtím SPT Telecom), Český Mobil, a.s. Naposledy působila jako…
