Pro hledaný výraz "Firemn" bylo nalezeno 5464 článků.
Jaký manažer, takový zaměstnanecV současné době se stále více potvrzuje fakt, že dobří zaměstnanci opouštějí firmy kvůli špatným vztahům s nadřízenými. To je však v době, kdy nalézt dobrou pracovní sílu není lehký úkol, velice…
Nové koště dobře meteVelmi často se setkáváme se situací, kdy do firmy přijde nový manažer, často ze zcela jiného oboru, a začne dělat změny. Někteří zaměstnanci na něj hledí s obdivem a s nadějí a jsou zvědaví, jaká…
Integrace zaměstnaneckých výhod je přínosem nejen pro zaměstnanceProgram integrace zaměstnaneckých výhod spočívá v kombinaci různých benefitů (lékařské péče, dovolené, finančního odměňování), které dohromady usnadňují řízení lidských zdrojů a přispívají ke…
V době, kdy se vesměs všude propouští a kdy se náklady snižují, jak se dá, je více než nutné udržet pracovní morálku ostatních zaměstnanců na přijatelné výši. Nejjednodušší a pravděpodobně i…
Najděte si čas na strategiiFiremní strategie technologické firmy Elas, s.r.o. z Prievidze ještě není definitivní. Ředitel firmy Rudolf Lukačka si na její vypracování našel čas na své stáži v zahraničí a tvrdí, že vypracovaný…
Pod pantoflem sobeckého manažeraMnozí zaměstnanci si stěžují na to, že pro svého nadřízeného dělají první poslední a on jen slízne smetanu. V takovýchto situacích bývá velmi obtížné se proti chování manažera ohradit, protože právě…
Rozhovor s Marií ŠvachovouČím se LogicaCMG zabývá?LogicaCMG je předním dodavatelem a provozovatelem IT řešení, konzultační firma a systémový integrátor. Naši zákazníci působí vsektorech telekomunikací, energetiky, finančních…
Sdílení znalostí vyžaduje změnu firemní kulturyNěkteré organizace se potýkají s faktem, že jejich firemní kultura není příliš vhodná pro sdílení znalostí. Jejich primárním úkolem by tedy měla být snaha tuto skutečnost změnit. Zaměstnance je podle…
Vše, co jste kdy chtěli vědět o hodnocení výkonnosti a báli jste se zeptatPokud jde o hodnocení výkonnosti zaměstnanců, měla by si veřejnost uvědomit tři základní fakta: je to jeden z největších požíračů firemního času, vyžaduje jej však mnoho firem a rozhodně by neměl…
Kdo se bojí, nesmí do vedoucí funkceNebudeme-li připraveni podstupovat rizika, nikdy se nedozvíme, čeho jsme schopni a zůstane nám věčný strach z nových věcí. Strach je velmi nebezpečný, jelikož vede k defenzivnímu a negativnímu…
Lidské zdroje a obchodní značkaI když se na první pohled může zdát, že oddělení lidských zdrojů nemá s budováním příslušné obchodní značky moc společného, opak je pravdou. Spousta firem nabízí prakticky tytéž produkty, značka je…
Chce to odvahu, charakter a přesvědčeníExistuje spousta kurzů, které mají manažery naučit správnému vedení. Většina jich je velmi nákladná a některé nabízí také rychlé recepty, jak zefektivnit činnost pracovního týmu během jednoho měsíce.…
8x obchodní etikaJiž delší dobu se v obchodním světě omílá dokola totéž slovo etika. Etika zaručí obchodní úspěch, etika zaručí spokojené zaměstnance atd. Co je to ale konkrétně ta etika? Je to samotný základ…
Bavíte se v práci dobře?Veškeré manažerské teorie usilují o dosažení toho, aby zaměstnanci byli kreativní a produktivní, aniž by to stálo velké peníze a manažeři museli provádět neustálý dohled. Často přitom opomíjejí fakt,…
Výkonný ředitel v pastiProblémem mnoha současných výkonných ředitelů je prostý fakt, že se vlastní zásluhou dostali ve svých firmách jaksi mimo hlavní…
