Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "T" bylo nalezeno 17332 článků.

Článek v rámci předplatného icon Sedm "hloupých" manažerských chyb

25.3.2013 

Ani inteligentní a schopný manažer se někdy nevyhne zbytečným chybám, které mu znesnadňují spolupráci s podřízenými. Na co především si dát pozor? Podle serveru hrnewsdaily.com jsou to především…

icon 7 schopností kreativně uvažujících lidí

25.3.2013 

Kreativní uvažování vyžaduje, abyste se ponořovali stále hlouběji do sebe a vytvářeli více nových, lepších, rychlejších, levnějších či zkrátka jiných nápadů za účelem zlepšení důležitých částí vašeho…

Článek v rámci předplatného Zákazníci už nechtějí chodit na obecná školení

25.3.2013  Rozhovor s Lukášem Vallo, Business Development Managerem Vzdělávacího centra Hewlett-Packard

Lukáš Vallo vystudoval obor podniková ekonomika a management na VŠB v Ostravě. Po ukončení studií nastoupil na pozici finančního specialisty ve společnosti Hewlett-Packard, ze které později postoupil…

Procter&Gamble rozvíjí personální politiku flex@work

25.3.2013 

Procter&Gamble, vedoucí světová společnost v oblasti rychloobrátkového zboží pro hygienu a úklid, nabízí program flexibilní pracovní doby a flexibilního místa výkonu práce. Výhody z toho plynou…

Článek v rámci předplatného Sedm hříchů HR

25.3.2013 

Pro každou profesi se najde sedm smrtelných hříchů a výjimkou nejsou ani lidské zdroje. Na to, jakých hříchů by se měli vyvarovat personalisté upozornil server hrnewsdaily.com. 1. Hodnocení…

Článek v rámci předplatného icon Při přípravě blogu se inspirujte u Walta Disneye

24.3.2013 

Content marketing nemá smysl, pokud se obsah nelíbí cílové skupině. Dobře to lze ilustrovat např. na blogu Disney Parks. I když sami nenabízíte žádné atrakce ani spojení s filmem, základní principy…

Článek v rámci předplatného icon Kritizovat nebo chválit? Důležité je obojí!

24.3.2013 

Říká se, že manažeři by se měli zaměřit na napravování chyb nových lidí a chválení zaměstnanců, kteří jsou ve firmě delší dobu. Podle nejnovějších studií to ale nemusí být správně. Ukázalo se, že…

Jak poznat uchazeče, kteří u vás opravdu chtějí pracovat

22.3.2013 

Většina HR oddělení dnes používá elektronické systémy pro sledování uchazečů (ATS), které jim pomáhají se zpracováním životopisů a veškerých dalších údajů o uchazečích o práci. I když však tyto…

icon Zbytečné výrazy v tiskových zprávách

21.3.2013 

Tisková zpráva je výborným marketingovým nástrojem. Ale jen tak dobrým, jak dobrá jsou slova v ní použitá. Podívejte se tedy na následující rady, jak tiskové zprávě dodat více šťávy tím, že vynecháte…

Článek v rámci předplatného icon Katz: Ekonomická krize změnila způsob myšlení globálních lídrů

21.3.2013 

Ekonomická krize, která hluboce zasáhla světové trhy po roce 2007, vedla k výrazným změnám ve způsobu myšlení globálních lídrů. Zatímco některé společnosti čelily propadu plošnými škrty, jiné firmy…

Uchazeči o práci stále nedisponují dostatečnou jazykovou vybaveností

21.3.2013 

Výsledky průzkumu společnosti Channel Crossings Praha, 21. března 2013 Celkem 504 návštěvníků veletrhu JOBS EXPO a LINGUA SHOW se zúčastnilo testu jazykových znalostí, který připravila jazyková…

icon 8 kroků k lepším osobním vztahům

21.3.2013 

Pozitivní vztahy s lidmi kolem nás nám zajišťují šťastnější, spokojenější a také zdravější život. Platí to v soukromí i v práci. Server trainingmag.com proto přinesl osm praktických doporučení, jak…

Článek v rámci předplatného icon Jak dát dobrou referenci?

21.3.2013 

Bývalý kolega vás požádal o poskytnutí reference při hledání své nové práce a vy jste souhlasili, protože spolupráce s ním byla výborná a rádi mu pomůžete. Po chvíli přemýšlení si však začnete klást…

Článek v rámci předplatného icon 9 rad, jak mít spokojené loajální zákazníky

20.3.2013 

Pokud má firma v dnešní době prosperovat, potřebuje pěstovat vztahy se zákazníky a udržet si jejich loajalitu. Podívejme se, jak toho docílit. Neposkytujte novým klientům lepší podmínky než těm…

icon Co říci, když vznikne konflikt?

20.3.2013 

Konflikty v týmech jsou nevyhnutelné a každý manažer by je měl vnímat jako příležitosti k diskusi a kreativnímu řešení problémů. To se však snadněji řekne, než udělá. Přečtěte si proto následující…

Výpis 95419555 z celkem 17332