Pro hledaný výraz "Organizace pracovn" bylo nalezeno 2548 článků.
Korporace se snaží přiblížit lidem, a proto nechávají upřímné a autentické zaměstnance šířit komentáře všude tam, kde mohou prospět marketingu a náboru. Zaměstnanci a jejich názory se tak stávají…
Mnoha organizacím stále chybí struktura, strategie, kultura, řešení a zdroje pro efektivní řízení zaměstnanců. Chtějí-li uspět v podnikání i po roce 2020, musejí se zaměřit na důležité faktory právě v…
Změna organizační struktury: Soustřeďte se na integraciJak poznáte organizaci, která je dobře navržena? Pozná se to na tom, že v ní strategické cíle prosakují tam, kam mají a že formují chování pracovníků. Když ale jednotlivé části organizace nezapadají…
Každý manažer musí být schopným komunikátorem. A digitální prostor a nástroje umožňující spolupráci vněm jsou stále komplexnější a rozsáhlejší. Mohou být využity všemi zaměstnanci, ať už jde o top…
Laszlo Bock o náboru: Nedělejte žádné kompromisyO práci ve společnosti Google se uchází více než 2 miliony lidí ročně. Firma jich nakonec přijme několik tisíc. Výběr zaměstnance trvá průměrně 6 týdnů a zahrnuje pohovory s budoucím nadřízeným,…
Učení se formou řešení praktických problémů pro manažery a lídryDůležitou částí role lídra a manažera je řešit problémy. Máte pocit, že kurzy, které absolvujete, jsou pro vaše potřeby možná až příliš obecné? Rádi byste se reálně zlepšili v praktickém řešení…
Učte se z úspěchů i neúspěchůChtějí-li manažeři dosáhnout strategických změn v organizacích, musejí věřit svým schopnostem a zbavit se strachu z možného neúspěchu. Neúspěch není prohra ani nic škodlivého, musíme se jej naučit…
Začít vnímat kandidáty na důležité pozice jako součást vaší organizace až ve chvíli, kdy nastoupí, je pozdě. Pokud chcete získat nejlepší odborníky a talenty, měli byste jednání s každým kandidátem…
Poznáte špatného manažera, když ho vidíte?Všichni jsme je někdy potkali. Špatné manažery, kteří se starají jen o akcionáře a vůbec je nezajímá, jak je na tom jejich tým nebo jaké jsou dlouhodobé zájmy firmy. Špatní manažeři, kteří komunikují…
Investoři dnes již dobře vědí, že tržní hodnotu firem nelze měřit jen penězi. Finanční ukazatele ve skutečnosti ukazují jen polovinu této hodnoty. Proto roste zájem o nehmotné ukazatele, jako je…
TÜV SÜD vysvětluje procesní přístup podle nové normy ISO 9001Mezinárodní organizace pro standardizaci (ISO) plánuje na podzim 2015 vydání finální verze aktualizované normy systému řízení jakosti. Mnohé organizace se již začaly zaměřovat na očekávané změny,…
Budoucnost HR je ve vztazích. Tak by se daly stručně shrnout nejnovější závěry výzkumu optimálního modelu fungování HR v organizacích, kterým se dlouhodobě zabývá Dave Ulrich. Jméno Dava Ulricha zná…
Simon Sinek: Lídři jedí posledníProč lídři jedí poslední? Tato otázka je ústředním tématem nové knihy Simona Sineka s názvem Leaders Eat Last. Populární odborník na leadership, jehož první kniha Start With Why (Začněte s proč, Jan…
Jak co nejefektivněji zvládat schůzkyMáte během dne několik schůzek jak se svým týmem, tak se svými klienty? Často není snadné na jednáních efektivně pracovat s časem. Pokud se tomu naučíte, vaše pracovní výkonnost se o hodně zlepší a…
Proč brainstorming nefungujeBrainstorming patří k nejčastějším metodám podněcování skupinové kreativity. Vychází ze čtyř základních pravidel: 1) vyslovit co nejvíce nápadů, 2) upřednostnit neobvyklé a originální nápady, 3)…
