Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Organizace pracovn" bylo nalezeno 2573 článků.

Neformální vzdělávání, volný čas a rozvoj kompetencí

29.5.2015 

Neformální vzdělávání úzce souvisí s konceptem celoživotního učení, kultivuje osobnost člověka a rozvíjí jeho klíčové kompetence. Klíčové kompetence představují souhrn vědomostí, dovedností,…

Ohlédnutí za konferencí HR know-how: Síla HR aneb Čtyři stupně k úspěchu!

25.5.2015 

20. května hostil Slovanský dům v centru Prahy již XVIII. ročník výroční konference profesní neziskové organizace People Management Forum. 290 účastníků přišlo diskutovat a podpořit význam…

Eva Karasová, nová manažerka CSR společnosti T-Mobile

22.5.2015 

Novou manažerkou CSR společnosti T-Mobile Czech Republic je od 1. května Eva Karasová. Ve své pozici bude mít na starost další rozvoj společenské odpovědnosti firmy od ochrany životního prostředí…

icon TÜV SÜD nadále pokračuje v růstu: Obrat více než 2 miliardy EUR

21.5.2015 

Nové rekordní výsledky za rok 2014: Obrat 2,061 miliardy a zisk 187 milionů EUR (upravený zisk EBIT) Globální hráč: TÜV SÜD v současné době zaměstnává více pracovníků v zahraničí než v …

Kompetenční přístup v neformálním vzdělávání - šance pro osobní rozvoj dětí a mládeže

20.5.2015 

Škola je významné kolbiště pro život člověka, stále více však roste význam neformálních vzdělávacích aktivit pro děti a mládež, kde individuální přístup není pouze fráze, kde je naplňována touha po…

Článek v rámci předplatného Chovat se jako muž se ženám nevyplatí

18.5.2015 

Výkonné manažerky by neměly ignorovat svou „ženskou stránku“. Chovat se jako muž se ženám nemusí vyplatit: pokud žena používá jen převážně mužské styly vedení, úspěch není zaručen. To v posledním…

icon Není váš přístup k rozvoji kariéry zastaralý?

15.5.2015 

V oblasti plánování a rozvoje kariéry dnes prostě potřebujeme trochu kreativity. V současnosti je totiž tato oblast zahlcena příliš komplikovanými systémy a procesy, vše je příliš rigidní a příliš…

icon Noví manažeři by měli být rozvíjeni hned od začátku

14.5.2015 

Rozvoj nových lídrů je pro dlouhodobé přežití firmy zcela zásadní. Nejprve byste se měli zaměřit na to, abyste kultivovali a podporovali vůdcovské myšlení a dovednosti. Nechat nové lídry řídit jejich…

icon Leadership se vyučuje špatně: Lídři by měli reprezentovat své podřízené (2/2)

13.5.2015 

Podle studie profesorů z obchodní školy INSEAD s názvem Can Business Schools Humanize Leadership? se dnes programy vyučující leadership příliš často soustřeďují na nátlak a ovlivňování ostatních.…

Studie: Globální trendy v řízení HR 2015

7.5.2015 

Největší výzvou, před kterou aktuálně stojí firmy v oblasti HR, je angažovanost zaměstnanců. Ukázal to letošní ročník studie společnosti Deloitte s názvem Global Human Capital Trends 2015: Leading in…

Rok 2015 v korporátní komunikaci: Nejdůležitější trendy (2/3)

4.5.2015 

Korporace se snaží přiblížit lidem, a proto nechávají upřímné a autentické zaměstnance šířit komentáře všude tam, kde mohou prospět marketingu a náboru. Zaměstnanci a jejich názory se tak stávají…

Studie: Pracovní síla v roce 2020

28.4.2015 

Mnoha organizacím stále chybí struktura, strategie, kultura, řešení a zdroje pro efektivní řízení zaměstnanců. Chtějí-li uspět v podnikání i po roce 2020, musejí se zaměřit na důležité faktory právě v…

icon Změna organizační struktury: Soustřeďte se na integraci

27.4.2015 

Jak poznáte organizaci, která je dobře navržena? Pozná se to na tom, že v ní strategické cíle prosakují tam, kam mají a že formují chování pracovníků. Když ale jednotlivé části organizace nezapadají…

Rok 2015 v korporátní komunikaci: Nejdůležitější trendy (1/3)

27.4.2015 

Každý manažer musí být schopným komunikátorem. A digitální prostor a nástroje umožňující spolupráci vněm jsou stále komplexnější a rozsáhlejší. Mohou být využity všemi zaměstnanci, ať už jde o top…

Článek v rámci předplatného Laszlo Bock o náboru: Nedělejte žádné kompromisy

24.4.2015 

O práci ve společnosti Google se uchází více než 2 miliony lidí ročně. Firma jich nakonec přijme několik tisíc. Výběr zaměstnance trvá průměrně 6 týdnů a zahrnuje pohovory s budoucím nadřízeným,…

Výpis 10361050 z celkem 2573